Factores de Motivación y Trabajo en Equipo en las Organizaciones

Factores que Influyen en la Satisfacción Laboral

Factores Higiénicos

Su existencia no produce satisfacción, pero su carencia genera insatisfacción en los trabajadores:

• Buenas condiciones del entorno físico del puesto de trabajo
• Protección contra accidentes y enfermedades profesionales
• Salario adecuado
• Estabilidad en el empleo
• Buenas relaciones con los compañeros
• Correctas relaciones con los jefes

Factores Motivacionales

Ayudan a trabajar más y mejor:

• Poder aplicar los conocimientos que se poseen
• Ser valorados por jefes y compañeros
• Reconocimiento del trabajo bien hecho
• Poder desarrollar una carrera profesional
• Realizar las tareas con autonomía
• Desarrollar la creatividad
• Asumir responsabilidades
• Establecer objetivos realistas y que se puedan alcanzar

Trabajo en Equipo y Sinergia

Equipo: conjunto de personas que trabajan juntas de manera coordinada para alcanzar unas metas comunes.

Sinergia: supone que el resultado final obtenido por un equipo es mayor que la suma de los resultados individuales (2+2=5 o más).

Equipo: conocimientos, capacidades, habilidades, talento, información + cooperación, confianza y apoyo mutuo >>> sinergia (2+2=5 o más). Los resultados del trabajo en equipo son superiores a la suma del trabajo individual de cada miembro.

Objetivos comunes.

Roles en los Equipos de Trabajo

El rol es un comportamiento característico en que cada integrante interactúa con los demás para facilitar el logro de los objetivos.

• Cerebro: resuelve problemas difíciles. Puede ignorar la realidad.
• Investigador de recursos: es optimista y buen comunicador. Puede perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
• Coordinador: es buen director y sabe delegar. Puede ser manipulador.
• Impulsor: tiene empuje y coraje para superar los obstáculos. Propenso a frustrarse e irritarse.
• Monitor evaluador: juzga con exactitud. Puede herir la sensibilidad del equipo al mostrarse excesivamente crítico.
• Cohesionador: fomenta la unidad y las relaciones armoniosas. Puede manifestar cierta indecisión en momentos importantes.
• Realizador: transforma las ideas en acciones. Puede manifestar falta de comprensión hacia los roles más creativos e informales del equipo.
• Finalizador: realiza un seguimiento de las tareas del equipo buscando el cumplimiento de los plazos y niveles de perfección. Puede ser reacio a delegar.
• Especialista: aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o producto. Puede desinteresarse con facilidad del trabajo de los demás miembros del equipo.