Factores socioculturales de una empresa

entorno general. Marco global o factores y circunstancias afectan por igual todas empresas determinada sociedad o ámbito geográfico.

entorno específico. Es mas concreto y se refiere factores influyen conjunto empresas tienen características comunes y que concurren mismo sector de actividad.

1. Económicos. Carácter mas temporal, como nivel actividad económica del país, etc. Otros del entorno influyen forma mas permanente sobre empresas, ej grado desarrollo económico y industrialización.

2. Socioculturales. Nivel educativo, etilos vida. Afectan demanda empresas, obligadas reaccionar adaptándose al cambio.

3. Político-legales. Comprenden medidas  que toman gobiernos sus políticas económicas y leyes establecen marco jurídico se mueven empresas.

4. Tecnológicos. Cambios y avances tecnológicos afectan tanto productos ofrecen empresas como procesos producción.

etapas plan estratégico

1. Análisis situación y búsqueda información de calidad . Planificación debe partir información de calidad

2. Establecimiento objetivo. Partiendo misión habrá traducirla objetivos estratégicos.

3. Establecimiento estrategias. Hay establecer estrategias para alcanzar objetivos.

4. Selección estrategias

5. División plan estratégico en planes parciales. Previamente ejecución lleva cabo división planes parciales. Estos se pueden dividir tácticos y operativos

6. Presupuestar planes parciales

7. Ejecución planes parciales. Ejecutado planes parciales de lograr objetivos finales del plan estratégico.

8. Control. Comparar resultados obtenidos con planificadores y analizar desviaciones surgidas.

matriz DAFO

es método para analizar puntos fuertes y débiles empresa, como amenazas y oportunidades presenta entorno, con objeto conocer sus ventajas competitivas y estrategia mas conveniente en función sus características.

análisis externo

amenazas cambios entorno si no afrontan a tiempo pueden situar empresa situación competitiva de desventaja. 

oportunidades cambios entorno si no aprovechan pueden mejorar situación competitiva empresa.

análisis interno

permite fijar fotalezas y debilidades organización. Puntos débiles empresa son aspectos internos suponen desventaja frente sus competidores. Puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos empresa suponen ventaja frente sus competidores

oportunidad. Fortaleza. Estrategia ofensiva, se usan puntos fuertes empresa para aprovechar oportunidades. Debilidades. Estrategia cambio, buscan superar debilidades aprovechando oportunidades

amenazas. Fortaleza. Estrategia defensiva, tratan evitar amenazas detectadas usando fortalezas empresa. Debilidades. Estrategia supervivencia, es peor situación, tratan reducir debilidades para sobrevivir amenazas.

principios jurídicos básicos

1. Libertad de la empresa. Constitución consagra este principio articulo 38. Se establece libertad crear y gestionar empresas.

2. Derecho de propiedad. Gran parte operaciones mercantiles se realizan acuerdo derecho propiedad, a la facultad usar y disponer cosas a favor aquellos son reconocidos como propietarios.

3. Libertad contratación. Básica para sistema funcione. Requisitos:

- acuerdo ser voluntario

- contratantes han de ser componentes decir mayor edad y plenas facultades mentales...