Financiación y Gestión Empresarial: Conceptos Clave

Financiación Empresarial

Fuentes de Financiación

Aportaciones de Socios

• Empresario: Mínimo del 35%, recurrir a familiares o amigos.
• Sociedad de Capital Riesgo: Invierten en startups con potencial de crecimiento, sin superar el 50%.
• Business Angel o Inversor Particular: Personas con experiencia empresarial y capacidad de inversión.

Financiación mediante Alquiler (Leasing)

• Bienes muebles e inmuebles.
• Ventajas: Financiación total, flexibilidad en la duración del contrato, opción de compra, deducibilidad fiscal.
• Duración mínima: 2 años (muebles), 10 años (inmuebles).

Financiación con Préstamos

• Préstamo: Cantidad fija de dinero entregada al inicio, con devolución e intereses en un plazo determinado.
• Características: Vida determinada, amortización mediante cuotas.
• Ejemplos: Préstamo personal, hipotecario.
• Se suelen solicitar garantías para evitar impagos.

Fuentes de Financiación para el Día a Día

• Confirming: Pago puntual a proveedores, incluso sin disponer de dinero en el momento.
• Descuento Comercial: Clientes pagan posteriormente, con posibilidad de anticipo bancario a cambio de una comisión.
• Alargar Plazo de Pago a Proveedores: Método a corto plazo, pero puede implicar pérdida de descuentos por pronto pago.

Plan Financiero

• Plan de Tesorería: Prever necesidades de dinero y planificar su obtención.
• Cuenta de Resultados: Analizar ingresos y gastos para determinar beneficios o pérdidas.
• Balance de Previsión: Obtener información sobre el patrimonio de la empresa (bienes, derechos y obligaciones).

Punto Muerto

• Cantidad mínima a vender o producir para cubrir costes.
• Costes Fijos: No dependen de la cantidad producida.
• Costes Variables: Dependen de la cantidad producida.

Efectos de los Factores Psicosociales

Psicológicos

• Ansiedad, estrés, depresión, agresividad, alcoholismo, tabaquismo, drogadicción, burnout, inseguridad, desmotivación, baja autoestima.

Psicosomáticos

• Fatiga física y mental, dolor de cabeza, insomnio, alteraciones del sueño, trastornos cardíacos y respiratorios.

Psicosociales

• Absentismo, accidentes, conflictividad, aislamiento, repercusión en la vida social y familiar.

Marketing

• Conjunto de principios y prácticas que buscan aumentar el comercio, especialmente la demanda.
• Identificación de necesidades de los consumidores y conceptualización de la producción en función de dichas necesidades.

Factores que Afectan la Comercialización de Productos

Internos

• Metas y objetivos, recursos humanos, cadena de suministro.

Externos

• Fenómenos económicos, legales, políticos, culturales.

Cuota de Mercado

• Porcentaje de la demanda de mercado que corresponde a una empresa concreta.
• Cálculo: Ventas de la empresa / Ventas totales del mercado.

Segmentación de Mercado

• Criterios: Demográficos, geográficos, socioeconómicos, psicográficos, comportamiento de compra.

Ciclo de Vida del Producto

• Nacimiento y desarrollo
• Introducción
• Crecimiento
• Madurez
• Declive

Dirección y Liderazgo

Dirección

• Administrar el trabajo y garantizar el cumplimiento de tareas.
• Nombrado por la empresa.
• Obedece por el puesto de jefe.
• Gestiona el día a día.
• Planifica, organiza y controla el trabajo.

Liderazgo

• Motivar a las personas para comprometerse con proyectos y adoptar la cultura empresarial.
• Elegido por los demás.
• Puede contar o no con el apoyo de la empresa.
• Obedece por cualidades personales.
• Capacidad de influir en las personas.
• Visión de futuro, orientación al cambio.

Teorías del Liderazgo

Como Rasgo de Personalidad

• El líder nace, no se hace.
• Rasgos: Visión de futuro, aceptación del riesgo, innovación, confianza, honradez.

Teoría Humanista de McGregor

Teoría X

• El ser humano es vago por naturaleza.
• Solo trabaja por la fuerza.
• Prefieren ser dirigidos.
• Dinero como fuente de motivación.
• Estilo autoritario adecuado.

Teoría Y

• El esfuerzo es natural.
• Capacidad de autocontrol.
• Creatividad y motivación.
• Compromiso con los objetivos de la empresa.
• Dirección orientada al cumplimiento de objetivos propios y de la empresa.

Malla Gerencial

• El líder se hace, no nace.
• Factores que afectan al estilo directivo: Relación con los objetivos y relaciones humanas.

Hersey y Blanchard

• No existe un líder mejor que otro, depende de la situación.
• Factores: Automotivación del trabajador, competencia.

Motivación Laboral

• Estado de voluntad que impulsa a actuar en una determinada dirección.

Función del Directivo

• Identificar elementos comunes entre la motivación de la empresa y la de los trabajadores para optimizar objetivos.

Motivación Extrínseca

• Sueldo, estabilidad laboral, horario, posibilidades de ascenso, condiciones de trabajo, relaciones con jefes, reconocimiento social.

Motivación Intrínseca

• Variedad en la tarea, autonomía, responsabilidad, observación de resultados, definición del ritmo y cantidad de trabajo.

Contabilidad

• Sistema de registro de operaciones mercantiles para facilitar información económico-financiera y ayudar en la toma de decisiones.

Balance

Patrimonio de la Empresa

• Conjunto de bienes, derechos y obligaciones.

Balance

• Representación contable del patrimonio.

Patrimonio Neto

• Bienes + Derechos - Obligaciones.

Estructura del Balance

• Activo: Bienes y derechos.
• Pasivo: Obligaciones.
• Patrimonio Neto: Lo que la empresa realmente posee.

Documentos Comerciales

• Pedido: Encargo de un producto por parte del cliente.
• Albarán: Documento que acompaña la entrega de la mercancía.
• Factura: Documento legal que acredita la compraventa.
• Recibo: Documento que reconoce la recepción de una cantidad de dinero.
• Cheque: Título de valor que ordena el pago de una cantidad de dinero a un beneficiario.