¿En qué consiste el fordismo?

Es un modo de producción en cadena, llevado a la práctica por Henry Ford, que combina cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios elevados y un número alto de trabajadores. Busca aumentar la productividad y reducir costos.

¿Qué diferencia al fordismo del taylorismo?

Según el texto, el fordismo redujo costos mediante una estrategia de expansión del mercado, mientras que el taylorismo lo logró a costa del trabajador.

¿Por qué se dividió la empresa DuPont?

En 1912 las leyes antimonopolio obligaron a la empresa a dividirse, lo que dio lugar a Hercules Powder y Atlas Chemical.

Fordismo, Rockefeller y DuPont: industrialización en Estados Unidos

Resumen

El texto explica el fordismo como método de producción en cadena impulsado por Henry Ford, sus objetivos de aumentar la productividad y reducir costos, y su relación con el consumo masivo. Además, recorre la influencia empresarial de la familia Rockefeller, la figura de John Pierpont Morgan y la historia de la empresa DuPont desde su fundación hasta su división por leyes antimonopolio.

Puntos clave

El fordismo es un modo de producción en cadena que combina cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios más elevados y una plantilla numerosa.
Su objetivo era aumentar la productividad y evitar que el obrero controlara los tiempos de producción.
A diferencia del taylorismo, la reducción de costos se logró mediante la expansión del mercado y no a costa del trabajador.
John D. Rockefeller fundó la dinastía Rockefeller y creó un vasto imperio empresarial, especialmente en el sector petrolero.
John Pierpont Morgan se especializó en comprar empresas con problemas y reorganizarlas para hacerlas rentables.
DuPont fue fundada en 1802 por Eleuthère Irénée du Pont de Nemours cerca de Wilmington (Delaware) como manufactura de pólvora.
En 1912, las leyes antimonopolio obligaron a DuPont a dividirse, dando origen a Hercules Powder y Atlas Chemical.

Ponte a prueba

Fordismo: un nuevo método de organización industrial

División de las distintas tareas del proceso de producción, que conllevan al aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que el obrero añade al proceso productivo.

Objetivo del Fordismo

Aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.

Henry Ford y el Fordismo

Modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios más elevados y un número elevado de trabajadores en plantilla.

Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo en una economía desarrollada. El fordismo apareció en el siglo XIX promoviendo la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos.

Esto último, a diferencia del taylorismo, no se logró a costa del trabajador sino a través de una estrategia de expansión del mercado.

La razón es que...

Si hay mayor volumen de unidades (debido a la tecnología de ensamblaje) y su costo es reducido (por la razón tiempo/ejecución) habrá un excedente que superaría numéricamente a la élite, tradicional y única consumidora de tecnologías en la modernidad.

La familia Rockefeller es una de las más importantes, poderosas y reconocidas familias en Estados Unidos, cuyos miembros han tenido un gran protagonismo en el mundo empresarial y político de su país.

La dinastía fue fundada por John D. Rockefeller, quien creó un vasto imperio empresarial, especialmente en el sector petrolero y en lo sucesivo la familia ha contado con importantes empresarios, ejecutivos y políticos de renombre.

John Pierpont Morgan

John Pierpont Morgan (17 de abril de 1837 - 31 de marzo de 1913) fue un empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense que dominó las finanzas corporativas y la consolidación industrial de su época.

Morgan se especializó en comprar empresas con problemas y reorganizar sus estructuras de negocio y su gestión para volver a hacerlas rentables.

DuPont: historia de una empresa icónica

DuPont fue fundada el 19 de julio de 1802 por Eleuthère Irénée du Pont de Nemours, cerca de la ciudad de Wilmington, (Delaware, Estados Unidos) después de que él y su familia hubieran escapado de Francia, entonces bajo las consecuencias de la revolución.

En sus orígenes se trataba de una manufactura de pólvora, pues había notado que el sector estaba mucho menos desarrollado que en Europa.

Tan rápido creció la compañía que a mitad de Siglo ya era la mayor proveedora de pólvora del país.

Durante la Guerra Civil en los Estados Unidos la compañía suministraba la mitad de la pólvora usada por el ejército de la Unión.

DuPont continuó creciendo, ampliando sus ventas al sector de los explosivos como la dinamita.

Tras la muerte de Eugene en 1902, sus socios vendieron la empresa a los nietos del fundador, cuya dirección hizo crecer la empresa a base de comprar varias compañías pequeñas del sector.

Sin embargo, las leyes antimonopolio hicieron que en 1912, la empresa tuviera que dividirse. Hercules Powder y Atlas Chemical nacieron de esta decisión judicial.