Frederick Taylor: Pilares de la Administración Científica para la Eficiencia Organizacional

Existe una diferencia fundamental entre la teoría de Taylor y la de Henry Fayol, centrada en el uso del tiempo y el enfoque organizacional. Fayol se concentraba más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba en los métodos y herramientas de trabajo para lograr una mayor eficiencia.

Principios de la Administración Científica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades, descritas por los cuatro principios siguientes:

• Planeamiento: Sustituir el criterio individual del operario por la ciencia, eliminando la improvisación mediante una planificación rigurosa del método de trabajo.
• Preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores según sus aptitudes y capacitarlos para que produzcan más y mejor.
• Control: Supervisar el trabajo para asegurar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y el plan previsto.
• Ejecución: Distribuir claramente las atribuciones y responsabilidades para garantizar una ejecución disciplinada del trabajo.

Otros Principios de la Administración Científica de Taylor

• Estudiar el trabajo de los operarios, descomponiéndolo en movimientos elementales y cronometrándolos. Tras un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los útiles.
• Estudiar cada tarea antes de definir cómo debe ser ejecutada.
• Seleccionar científicamente a los trabajadores según las tareas que les sean atribuidas.
• Proporcionar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, es decir, capacitarlos adecuadamente.
• Separar las funciones de planificación de las de ejecución, asignándoles atribuciones precisas y delimitadas.
• Especializar y capacitar a los trabajadores, tanto en la planificación y control del trabajo como en su ejecución.
• Preparar la producción, es decir, planificarla y establecer premios e incentivos cuando se alcancen los estándares establecidos, así como incentivos mayores cuando estos sean superados.
• Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo que se utilizarán.
• Distribuir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores los beneficios derivados de la racionalización y el aumento de la producción.
• Controlar la ejecución del trabajo para mantenerlo en los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
• Clasificar de forma práctica y sencilla los equipos, procesos y materiales que se emplearán o producirán, para facilitar su manejo y uso.