Funciones de la Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

Funciones de la Gestión Empresarial

Gestionar consiste en organizar y coordinar el trabajo de las personas dentro de una empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección, cada uno con responsabilidades específicas:

Niveles de Dirección

• Alta Dirección: Planifica a largo plazo y es responsable del cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.
• Nivel Intermedio: Se encarga de la ejecución y control de los planes elaborados por la alta dirección.
• Nivel de Gestión: Los directivos de este nivel tienen responsabilidad directa sobre la ejecución de los planes y asignan las tareas a los trabajadores.

Funciones del Directivo

• Planificación: Definir las tareas a realizar y establecer los pasos necesarios para alcanzar los objetivos.
• Organización: Asignar las tareas a los trabajadores a su cargo.
• Dirección: Proporcionar instrucciones claras y precisas a los trabajadores sobre los métodos y procedimientos correctos para realizar las tareas.
• Motivación: Crear un ambiente de trabajo favorable que motive a los trabajadores.

Tipos de Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir, inducir, animar o motivar a otros para que alcancen determinados objetivos con entusiasmo y por voluntad propia. Existen diferentes estilos de liderazgo:

Liderazgo Autoritario

El líder toma las decisiones sin la participación de los trabajadores y sin necesidad de justificarlas.

Liderazgo Democrático

Las decisiones se toman en conjunto con los trabajadores, bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. Este estilo promueve la participación y la comunicación abierta.

Liderazgo Liberal (Laissez-faire)

El líder tiene una participación mínima, dando libertad a los trabajadores para tomar decisiones individuales o colectivas. Ofrece apoyo e ideas, pero no interviene a menos que se lo soliciten.

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Douglas McGregor estudió el comportamiento de los directivos y observó que dependía de la visión que tenían de sus trabajadores. Desarrolló dos teorías:

Teoría X

Presupone una visión pesimista del trabajador, considerándolo estático, rígido y con aversión innata al trabajo, evitándolo siempre que sea posible.

(Nota: Se asume que existe una Teoría Y, aunque no se describe en el texto original. Se recomienda ampliar la información sobre ambas teorías para una mejor comprensión).