Funciones y Responsabilidades del Jefe de Obra en la Construcción

El Jefe de Obra: Funciones y Responsabilidades

El Jefe de Obra es el profesional encargado de la gestión del alcance y contenido, la gestión técnica, la gestión de recursos temporales (planificación), la gestión de costes, la gestión de la calidad, la gestión de los recursos humanos, la gestión de la comunicación, la gestión de riesgos y la gestión de compras.

Objetivos Estratégicos del Jefe de Obra

Para conseguir el fin primordial de la empresa, que es obtener un beneficio, el Jefe de Obra necesita una formación práctica orientada a:

• Producir: Construir cumpliendo con el precio, plazo y calidad establecidos.
• Optimizar: Reducir costes mediante una gestión eficaz.
• Recaudar: Certificar con rapidez y acelerar los cobros.
• Negociar: Capacidad para ampliar y mejorar el contrato inicial.

Acciones de Desarrollo Inmediato

Al inicio de su labor, el Jefe de Obra deberá desarrollar de inmediato las siguientes tareas:

• Análisis previo del proyecto.
• Redacción de la memoria descriptiva de la obra.
• Realización de la visita al lugar de la obra.

Estudio de Implantación de la Obra

Documentación Necesaria

• Plano de implantación: Detalle de las instalaciones de la obra, tanto generales como específicas, y la toma de decisión de cotas y rasantes del terreno.
• Programa de implantación: Se expresará como una lista de actividades y gestiones a realizar con sus fechas correspondientes.

Programación Básica

Consiste en realizar un encaje orientativo del plazo seleccionando las ocho o diez actividades más importantes de la obra. Es fundamental establecer su orden lógico y prever las holguras necesarias entre ellas, considerando las tareas secundarias que se integrarán posteriormente.

Planificación Integral del Proyecto

Es imperativo realizar un estudio económico y técnico del proyecto adjudicado para diagnosticar qué puntos positivos y qué puntos negativos presenta. Se deben analizar cada una de las unidades definidas en el proyecto para obtener un conocimiento profundo del mismo.

Los documentos clave a analizar son: Memoria, Pliego de Condiciones, Cuadros de Precios, Planos, Presupuesto y Mediciones. Las variables críticas interrelacionadas en la planificación son el plazo, el coste, la calidad, la prevención de riesgos laborales y el medio ambiente.

Áreas de la Planificación

La planificación se estructura en los siguientes apartados fundamentales:

• Planificación económica: Previsión detallada en relación con la producción, los costes, las certificaciones y los cobros.
• Planificación técnica: Identificación, definición y programación de los recursos humanos, materiales y técnicos necesarios para ejecutar la obra según los requisitos de plazo, incluyendo el seguimiento periódico y las actualizaciones.
• Planificación de prevención de riesgos laborales: Establece las líneas básicas de actuación para la implantación de una sistemática de trabajo que cumpla con la legislación vigente y la normativa de prevención, manteniendo estándares de seguridad óptimos.
• Planificación de la gestión medioambiental: Control de cómo las actividades de obra interactúan con el medio ambiente (aire, agua, suelos y medio natural).
• Plan de calidad: Define, estructura, ordena y dirige todas las actividades orientadas a garantizar la calidad de la obra.