Fundamentos Clave de la Dirección Empresarial y Liderazgo Efectivo

Definición y Alcance de la Dirección

La Dirección consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

Estrategias para Fomentar el Seguimiento al Líder

Existen cuatro formas fundamentales para lograr que los colaboradores sigan al líder:

• Tener una visión y objetivos claros.
• Hacerlos sentir importantes.
• Tratar a las personas como les gustaría ser tratadas.
• Hacerse responsable y reconocer los errores.

Conceptos Fundamentales

• Actitud: Predisposición a realizar un acto.
• Aptitud: Ser apto para realizar algún trabajo.

Principios Rectores de la Dirección

Los principios esenciales que rigen la función directiva incluyen:

1. Armonía de los objetivos: Debe existir un compromiso y una armonización entre las metas personales y las de la organización.
2. Motivación.
3. Claridad e integridad de la comunicación.
4. Uso de la información informal para corregir errores.

Técnicas para la Motivación de Empleados

Para mantener alta la motivación del equipo, se recomienda implementar:

• Asignación clara de responsabilidad y autoridad.
• Libertad de acción y empoderamiento en la toma de decisiones.
• Oportunidades de capacitaciones.
• Implementación de beneficios no monetarios.

Dimensiones de la Motivación

La motivación abarca aspectos tanto extrínsecos como intrínsecos:

• Motivación extrínseca e intrínseca.
• Autonomía para tomar decisiones.
• Fomento de la creatividad e innovación.
• Promoción del trabajo en equipo y la automotivación.

El Liderazgo y sus Estilos

El Liderazgo se define como la capacidad de mandar y hacerse obedecer, o la capacidad de inducir comportamientos. Es una acción que revela la influencia interpersonal entre uno o varios componentes sociales.

Estilos de Liderazgo Definidos

Se identifican tres estilos principales de liderazgo:

• Autocrático: Señala y ordena, impone y espera cumplimiento. Es seguro y conduce por medio de la capacidad de negar y otorgar premios o castigos.
• Liberal (Laissez-faire): Actúa poco, no parece ser responsable, ofrece poca dirección y da opinión solo cuando se le pregunta. No asume, hace un reducido uso de su poder y depende de sus subordinados para el establecimiento de metas y los medios para alcanzarlas.
• Democrático: Confía y trabaja en equipo, involucra al grupo en la planeación, pregunta antes de hablar, promueve el trabajo colaborativo, orienta y solicita opiniones.

Principio de Integración Personal (Administración de Recursos Humanos)

Actualmente, este principio se conoce como Administración de Recursos Humanos (RR. HH.) y consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional.

Procesos Genéricos de RR. HH.

Los cuatro procesos genéricos fundamentales de RR. HH. son:

1. Obtención y desvinculación.
2. Formación y desarrollo.
3. Evaluación de desempeño.
4. Compensaciones.

Requisitos de Coherencia en RR. HH.

Es imperativo cumplir con la siguiente coherencia:

• Coherencia entre los procesos genéricos.
• Coherencia con los objetivos, la misión y la visión de la organización.