Fundamentos de las Competencias y Modelos de Liderazgo para el Desarrollo Profesional

Competencias: Definición y Tipología

Definición de Competencias

Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para conseguir la excelencia o desempeño superior en una determinada actividad.

Características de las Competencias

• Comportamientos dirigidos a la acción: Son observables y medibles.
• Observables: Se puede medir el progreso y el aprendizaje.
• Habituales: Están incorporados a la acción cotidiana de la persona.
• Conducen a la excelencia en una actividad.

Tipología de Competencias

Las competencias se clasifican generalmente en dos grandes grupos:

• Racionales (Técnico-Funcionales y Cognitivas): Relacionadas con el conocimiento específico y la capacidad de razonamiento.
• Emocionales (Intrapersonales e Interpersonales): Relacionadas con la gestión de las emociones propias y las relaciones con otros.

Competencias Esenciales para el Desarrollo

A continuación, se listan algunas competencias consideradas cruciales para el desarrollo personal y profesional:

• Creatividad
• Sinceridad
• Tranquilidad
• Respeto

Proceso de Adquisición de Competencias (Las Cuatro Etapas)

El desarrollo de una competencia sigue un ciclo de cuatro fases:

1. Incompetencia Inconsciente: La persona no sabe que no sabe.
2. Incompetencia Consciente: La persona sabe que no sabe.
3. Competencia Consciente: La persona sabe que sabe, pero requiere esfuerzo y concentración.
4. Competencia Inconsciente: La persona sabe que sabe y lo ejecuta de forma automática y natural.

Liderazgo y su Impacto Organizacional

¿Qué es el Liderazgo?

Conjunto de habilidades interpersonales que un individuo posee para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo determinado, proporcionando entusiasmo e interés en el logro de sus metas y objetivos.

Liderazgo de Servicio

Este modelo se centra en el crecimiento y bienestar de las personas y las comunidades a las que pertenecen. El líder sirve primero.

El Debate: ¿Un Líder Nace o se Hace?

Si bien existen algunas personas con capacidades innatas, la formación y la experiencia acumulada son más determinantes en el desarrollo del liderazgo. El líder comienza siendo líder de sí mismo para luego proyectar esa capacidad hacia los otros con naturalidad y seguridad.

Factores Determinantes del Liderazgo

• Se nace: Lucidez e inteligencia (capacidades innatas).
• Se aprende: Dedicación y empatía (habilidades desarrolladas).
• Se gana: Reconocimiento (validación externa).

Estilos de Liderazgo Clásicos

Los estilos de liderazgo definen la manera en que el líder interactúa con su equipo y toma decisiones:

• Líder Democrático

  Favorece las discusiones del grupo y orienta las decisiones. No asigna tareas de forma unilateral y busca obtener el consenso grupal en caso de que surjan conflictos o decisiones importantes.

• Líder Autoritario

  Asigna tareas y diseña por anticipado el plan a desarrollar, dictando sus pasos. No explica las razones que motivan sus decisiones. Otorga recompensas y castigos, y se caracteriza por dar órdenes y directivas claras.

• Líder Laissez-faire (Dejar Hacer)

  El líder desempeña un rol pasivo. Solo está presente para que el grupo pueda recurrir a él en caso de ser necesario o para orientar al grupo, delegando casi toda la responsabilidad en los miembros del equipo.

Liderazgo Eficaz e Inteligencia Emocional

Definición de Liderazgo Eficaz

Es el arte de inspirar a la gente a que colabore para alcanzar un objetivo común (a menudo asociado al liderazgo transformacional).

Requisitos del Liderazgo Eficaz

• Las diferentes situaciones y grupos requieren distintos tipos de liderazgo (adaptabilidad).
• Todos los líderes eficientes poseen Inteligencia Emocional (I.E.).
• La I.E. es la condición indispensable para ejercer el liderazgo de manera efectiva.