Fundamentos de Contabilidad de Costos: Costo Estándar, Desvíos y Just In Time
Costo Estándar: Ventajas y Desventajas
Ventajas del Costo Estándar
- Facilitan la planificación y el control de operaciones (Op.).
- Para determinar resultados, el costo estándar es más simple que el costo histórico.
- Ayudan a la formación de precios y a la formulación de políticas.
- Permiten una mejor medición de la actuación o desempeño.
Desventajas del Costo Estándar
- El personal puede encubrir errores para no demostrar ineficiencia.
- Genera mucha presión en supervisores de nivel medio para solucionar problemas menores.
- Hay dificultades para determinar variaciones realmente materiales.
- Se pueden perder de vista otros elementos útiles para la toma de decisiones.
Márgenes y Resultados según el Costo Perfeccionado
El costo final de la explotación está integrado por el costo del producto y el costo del periodo.
A su vez, el costo del producto está compuesto por:
- Costos variables (directos e indirectos).
- Costos fijos.
Adaptación de Costos a Objetivos Alcanzados
Según la adaptación a los objetivos realmente alcanzados, el costo puede ser:
Costo Flexible
Como paso previo al control, se deben ajustar los costos variables teniendo en cuenta los niveles reales de actividad para lograr mayor representatividad. (Ajusta costos a la producción real).
Costo Fijo
Se mantiene el presupuesto inicial sin realizar ajustes. (Se compara con la realidad sin ajustar).
Conceptos de Desvío
Desvío en Capacidad
Es la diferencia entre el presupuesto ajustado al nivel real, expresado en horas reales, y los costos indirectos que se habrían aplicado a la producción si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo. Es decir: Horas Reales multiplicadas por la Tasa Estándar de CIF (Costos Indirectos de Fabricación).
Desvío en Presupuesto
Es la diferencia entre el presupuesto ajustado al nivel real, expresado en horas reales en lugar de horas estándar.
Punto de Equilibrio (Punto Muerto)
Es el punto donde el Ingreso Total (IT) es igual al Costo Total (CT).
- Fórmulas clave:
- IT = P x Q (Precio por Cantidad)
- CT = CV + CF (Costo Variable + Costo Fijo)
- CV = CVu x Q (Costo Variable unitario por Cantidad)
- Beneficio (Be): Be = IT - CT
- Para costos fijos: El Margen de Contribución (M) debe ser igual al Costo Fijo (CF), donde M = IT - CV.
Just In Time (JIT)
Es un sistema de producción japonés cuyo objetivo principal es reducir costos y aumentar la productividad, buscando eliminar actividades que no añadan valor al producto.
5 Características Clave del JIT:
- Sistema de fabricación flexible.
- Procedimiento de fabricación de arrastre (Pull System).
- Producción en pequeños lotes.
- Configuración secuencial de los centros de actividad.
- Producción con la máxima calidad.