Fundamentos de Contabilidad y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito
El balance es un documento contable que refleja la situación patrimonial de una empresa en un momento determinado. El mismo se divide en dos partes, el activo y el pasivo, y se utiliza para obtener una imagen de campo de la empresa y sus elementos. En el activo se reflejan los bienes y derechos de la empresa, los cuales se dividen en activo corriente y activo no corriente, están ordenados según la liquidez, mientras que en el pasivo se recogen las obligaciones exigibles, que se dividen en pasivo corriente y pasivo no corriente. El patrimonio neto, que es la diferencia entre los activos y los pasivos, también se refleja en el balance. Ayudan a comprender la situación financiera de la empresa en términos de sus obligaciones y recursos disponibles.
La Panificación determina que quiere conseguirse, como se va a lograr y que recursos se van a utilizar. Se divide en Diagnóstico de la situación, objetivos de donde quiere llegar y el camino que se va a llevar a cabo . La organización define las actividades y tareas que se desarrollaran, dividir y distribuir el trabajo, entre el personal que lo llevara a cabo y determina las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas. Principio de autoridad y jerarquía, principio de unidades de mando, principio de delegación de autoridad, centralización y descentralización, principio de alcance o ámbito del control, principios de motivación y participación. La dirección de recursos humanos selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, incentivos. El control comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas. Establecimiento de estándares, dedición de resultados reales, comparación de resultados con estándares, análisis de las diferencias, corrección de las desviaciones.
Taylorismo, aplicación de métodos científicos a la organización, separación radical entre dirección y trabajo, organización funcional, selección del personal mas idóneo, remuneración que incentive el esfuerzo, control del rendimiento.
Henri Fayol, analiza la empresa en su conjunto y elabora una teoría general de la administración empresarial, basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando, este principio organiza la empresa según una jerarquía piramidal.
Elton Mayo, realizo diversos experimentos, de ellos se dedujeron conclusiones, espíritu de colaboración del personal responsable de tal incremento, importancia al factor humano.
Teoría de Herzberg: Identifica los grupos de factores que influyen en la motivación. Factores que pueden generar insatisfacción, Factores motivadores.
Teoría de Douglas McGregor: Diferencia entre 2 tipos de trabajadores. Trabajador X: es un trabajador obligado sin ganas de crecer en la empresa, Con ellos se emplea un estilo autoritario.
Trabajador Y: tienen capacidad de imaginación y desean desarrollar su potencial. Con ellos se empleará un estilo participativo.
Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y autorrealización. No se puede mantener motivados a los trabajadores si sólo se ofrece salario y estabilidad en el empleo; de esta forma, únicamente se pueden satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad. Cuando el trabajador tenga cubiertas dichas necesidades pasará a las necesidades de orden superior, las cuales no se podrán satisfacer y, por tanto, dejará de estar motivado.