Fundamentos de la Contabilidad de Gestión y su Relación con la Contabilidad Financiera

Contabilidad de Gestión: Definición y Relación con la Contabilidad Financiera

La contabilidad de gestión no puede actuar aisladamente, sino que debe compartir la totalidad del proceso contable con la contabilidad financiera. Mientras que la contabilidad financiera está orientada a satisfacer a los terceros, inversionistas y proveedores potenciales y actuales, en la contabilidad de gestión el usuario principal es el administrador de la organización.

En un modelo de gestión, aparece una nueva cuantificación que son los resultados por tenencia de activos y/o pasivos, los cuales permiten evaluar las decisiones de: vender o no vender, comprar o no comprar, pagar o no pagar, cobrar o no cobrar.

Herramientas y Procedimientos

La contabilidad de gestión utiliza importantes herramientas y procedimientos de la contabilidad financiera, tales como:

• Utilización de procedimientos basados en la técnica de la auditoría operativa.
• Utilización de técnicas basadas en el análisis de estados contables.
• Uso del planeamiento presupuestario para el estudio de los flujos de fondos, tanto retrospectivo como prospectivo.

Paradigmas de la Contabilidad de Gestión

1. Basada en el modelo de gestión: cuyo diseño permite informar y analizar por igual tanto los resultados como las decisiones.
2. Administración y competencias: es factible analizar el concepto de la administración por objetivos y gestión por competencias.
3. Evaluación de información: evalúa la información tanto presupuestada como histórica.
4. Captación de datos: no solo capta los datos de fuentes internas de la organización, sino que capta los datos que provee el contexto.
5. Nivel de detalle: la información tiene mayor nivel de desagregación que la utilizada por los usuarios tipo de la contabilidad financiera.
6. Flexibilidad: debe ser flexible y creativa para poder adaptarse a su entorno, el cual es dinámico, incierto y ambiguo.
7. Medición de activos: mide de la misma forma activos tangibles y activos intangibles.
8. Costos estratégicos: considera la existencia de una gestión estratégica en los costos.

Integración del Contexto Amplio

Es importante destacar que el contexto, para que se lo considere amplio, debe estar integrado por:

• Un sistema ambiental: que provea los parámetros sociales, culturales, políticos y ecológicos.
• Un sistema de mercado y precios: vinculado a los mercados particulares mayoristas y minoristas y de precios específicos en que la organización interactúa, pero sin dejar de considerar el mercado general, que proveerá información respecto a los niveles generales de precios.