Fundamentos de Economía Empresarial: Estructura, Competencia y Dirección

Conceptos Fundamentales de la Empresa

Definiciones Básicas

• Empresa: Organización dedicada a la transformación de recursos (inputs) en bienes o servicios (outputs) destinados al mercado.
• Activo: Conjunto de bienes y derechos de cobro que posee una empresa.
• Pasivo: Total de deudas y obligaciones de pago que tiene la empresa con terceros.
• Patrimonio Neto: Parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos. Representa los fondos propios (capital aportado por los socios, reservas, etc.).
• Amortización: Reflejo contable de la pérdida de valor irreversible que sufren los activos por el uso, el paso del tiempo o la obsolescencia. Los terrenos son una excepción, ya que generalmente no se amortizan.
• Patentes: Derecho exclusivo sobre una invención. Suelen durar 20 años desde la fecha de solicitud.
• Marca Registrada: Signo que distingue los productos o servicios de una empresa en el mercado. Su protección puede durar indefinidamente mediante renovaciones periódicas.
• Valor Añadido: Diferencia entre el valor de la producción (outputs) y el valor de los consumos intermedios (inputs) utilizados en el proceso productivo.
• Beneficios: Resultado de restar los gastos totales a los ingresos totales de un período.

Clasificación de las Empresas

Según la Procedencia del Capital

• Pública: El capital pertenece al Estado.
• Privada: El capital es propiedad de particulares.
• Mixta: El capital proviene tanto de fuentes públicas como privadas.

Según la Forma Jurídica

Las sociedades mercantiles, como la S.L. o la S.A., pagan el Impuesto de Sociedades (generalmente, un 25%).

• Empresario Individual (Unipersonal): Autónomos que asumen toda la responsabilidad con su patrimonio personal y declaran el IVA.
• Sociedad Colectiva: Similar al autónomo, pero con varios socios que responden de forma personal e ilimitada.
• Cooperativa: Asociación de personas que se unen para realizar una actividad económica, prestando servicios a sus socios y generando poder de negociación.
• Sociedades Comanditarias: Cuentan con socios colectivos (responsabilidad ilimitada) y socios comanditarios (responsabilidad limitada a su aportación).
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.): La responsabilidad de los socios se limita únicamente al capital que han aportado a la empresa.
• Sociedad Anónima (S.A.): El capital está dividido en acciones que se pueden comprar y vender libremente en el mercado.

Análisis del Entorno Competitivo

Competidores en la Industria

Competidores Potenciales

Son empresas que amenazan los ingresos futuros, pero que aún no son reales en el mercado. Su entrada depende de:

• Barreras de Entrada: Problemas u obstáculos para posicionarse en el mercado. Por ejemplo:
  • Economías de escala: Se producen cuando el coste unitario de la última pieza producida es menor gracias a un alto volumen de producción.
  • Acceso a canales de distribución: La dificultad para que un nuevo actor acceda a una red de distribución consolidada puede ser una barrera importante.
• Estímulos de Entrada: Factores como la alta rentabilidad del sector que atraen a nuevos competidores.
• Capacidad de Endeudamiento: Facilidad para obtener financiación.

Productos Sustitutivos

La existencia de productos que satisfacen la misma necesidad genera una mayor competencia y obliga a las empresas a buscar la diferenciación.

Poder de Negociación de los Clientes

La capacidad de los clientes para influir en los precios y condiciones. Un concepto relacionado es el Principio de Pareto (80/20), que sugiere que aproximadamente el 20% de los clientes más fieles genera el 80% de los beneficios. Una estrategia para reducir el poder de los proveedores y controlar los costes es la integración vertical hacia atrás (ejemplo: McDonald's comprando sus propias granjas).

Poder de Negociación de los Proveedores

Es la capacidad de los proveedores para imponer sus condiciones. Un factor clave es el coste de cambio: si para un cliente es tedioso o caro cambiar de proveedor, el poder de este último aumenta.

Dirección y Gestión Empresarial

Roles Clave en la Empresa

• Propiedad: Se refiere a quién o quiénes son los propietarios de la empresa.
• Dirección: Implica tomar decisiones y es la máxima responsable de la gestión. Debe ser eficaz (alcanzar los objetivos) y eficiente (hacerlo con los menores costes posibles).
• Empresario: Es la figura que emprende un proyecto con incertidumbre, asumiendo riesgos. Se caracteriza por ser una persona innovadora y creativa.

El Proceso de Toma de Decisiones

Las decisiones sirven para definir y alcanzar los objetivos, y requieren una planificación. El proceso general incluye: identificación del problema, diseño de alternativas, elección, ejecución y evaluación de resultados.

Ambientes de Decisión

• Certidumbre: Se conocen con total seguridad los resultados de cada alternativa.
• Riesgo: Se conocen los posibles estados y sus probabilidades de ocurrencia.
• Incertidumbre: No se conocen las probabilidades de los posibles resultados.

Habilidades y Funciones Directivas

Los directivos deben ser proactivos. Es fundamental entender las diferencias entre un jefe y un líder. Las funciones principales de la dirección son:

1. Planificar: Definir objetivos y trazar el camino para alcanzarlos.
2. Organizar: Estructurar los recursos, definir departamentos y crear el organigrama.
3. Dirigir: Motivar, comunicar y guiar a los equipos.
4. Controlar: Supervisar el desempeño y corregir desviaciones, a menudo mediante auditorías internas o externas.

Gobierno de la Empresa

Quien dirige la empresa no tiene por qué ser el dueño. En grandes corporaciones, a veces surgen conflictos de intereses entre los objetivos de los propietarios (accionistas) y los de la dirección (dirección).