Fundamentos de la Economía Empresarial: Macroentorno, DAFO y Tipologías Laborales

El Entorno General de las Empresas (Macroentorno)

El macroentorno está compuesto por los factores externos que influyen de manera significativa en la actividad empresarial:

• Factores Político-Legales

  Incluye el sistema político y de gobierno del país, las instituciones existentes y las decisiones políticas que se toman. También abarca la legislación que afecta a la actividad de las empresas (normativa laboral, impuestos y ayudas).

• Factores Económicos

  Se refiere al momento de crecimiento o crisis económica, la renta disponible de las familias para hacer compras, la situación del mercado laboral (desempleo, existencia de recursos humanos), el tipo de interés de los bancos y el IPC o la inflación de precios.

• Factores Socioculturales

  Abarca los estilos de vida (hábitos de consumo, costumbres, modas), los cambios sociales (incorporación de la mujer al trabajo, cambios en el modelo de familia) y la situación demográfica (descenso de la natalidad, aumento de la esperanza de vida, inmigración y emigración).

• Factores Tecnológicos

  Determinado por el nivel de desarrollo tecnológico actual del país, las innovaciones en productos y procesos industriales, y el nivel de inversión en I+D+i (investigación, desarrollo e innovación).

Estrategia Empresarial Básica

Para tener éxito, las empresas (como el caso de Carlos y Ana) deben ofrecer un producto de calidad, conocer el sector y el producto, darse a conocer y utilizar herramientas estratégicas como el DAFO. Esto implica mirar páginas de ejemplos, hacer campañas y tener un logotipo.

La Herramienta Estratégica DAFO (FODA)

El DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta fundamental para la planificación estratégica, dividiendo los factores en internos y externos:

Fortalezas (Factores Internos)

Son los puntos fuertes de una empresa, aquello que le otorga una ventaja competitiva frente a otras. Ejemplos: Atención exclusiva al cliente o producir con menos costes y más barato.

Debilidades (Factores Internos)

Son los puntos débiles que pueden impedir el cumplimiento de los objetivos. Ejemplos: Plantilla escasa o no cualificada, o no disponer de la tecnología más eficiente.

Oportunidades (Factores Externos)

Son los posibles mercados o situaciones que existen en el entorno y que deben ser reconocidos a tiempo para sacar provecho. Ejemplos: Un mercado nuevo con posibilidades de crecer o una etapa de crecimiento económico en el sector.

Amenazas (Factores Externos)

Son los factores del entorno que pueden poner en peligro la supervivencia o la rentabilidad de la empresa. Ejemplos: Productos de la competencia más baratos.

Tipos de Trabajadores: Cuenta Ajena vs. Cuenta Propia (Autónomo)

Trabajador por Cuenta Ajena

Se caracteriza por la dependencia y la estabilidad:

• Depende de un jefe o superior.
• Su responsabilidad es limitada al trabajo asignado.
• Tiene un salario y horario fijo.
• La satisfacción laboral está determinada por el funcionamiento de la empresa.

Trabajador por Cuenta Propia (Autónomo/Emprendedor)

Se caracteriza por la autonomía y el riesgo:

• Es su propio jefe.
• Asume toda la responsabilidad del negocio.
• Asume el riesgo económico.
• Frecuentemente se lleva trabajo a casa.
• Es su principal fuente de satisfacción personal y empresarial.