Fundamentos Esenciales de Recursos Humanos: Liderazgo, Compensación y Equipos Ágiles

Política de Formación y Desarrollo de Habilidades

La política de formación incluye todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias y realizar su trabajo de manera eficiente.

Tipos de Habilidades Clave

• Habilidades Personales: Ayudan a los trabajadores a desarrollar su potencial para realizar tareas y tomar decisiones, contribuyendo así a conseguir los objetivos de la empresa.
• Habilidades Sociales: Se caracterizan por ser competencias esenciales para relacionarse con otras personas.
• Habilidades Emocionales: Son aquellas que permiten identificar y controlar nuestras propias emociones y comprender las emociones de los demás para actuar en consonancia.
• Habilidades Técnicas: Son aquellas que incluyen conocimientos específicos en áreas que han ganado cada vez más importancia.

Estructura y Funcionamiento de los Equipos Ágiles

Un equipo ágil es aquel formado por un grupo de personas que posee una serie de habilidades para desarrollar una idea o un proyecto. Tienen un objetivo en común. El equipo se autoorganiza para alcanzar el objetivo marcado. Los equipos son multidisciplinares y utilizan procesos ágiles para entregar el proyecto lo más rápido posible.

Conceptos Fundamentales en Metodologías Ágiles

• Iteraciones: Periodos cortos de tiempo en lugar de trabajar en un único proyecto en un periodo de tiempo largo.
• Backlog: Es una lista de tareas pendientes de realizar.
• Reuniones de Seguimiento: El equipo se reúne de manera periódica para compartir el progreso de su trabajo.
• Revisión del Sprint: Abarca las tareas y revisa todo el trabajo para comprobar el incremento del proyecto.
• Entrega Continua: El objetivo final de un equipo ágil es entregar valor al cliente de manera continua.

Compensación y Estructura Salarial

El salario son las percepciones económicas (en dinero o en especie) que los trabajadores reciben por prestar su servicio a la empresa.

Componentes del Salario

• Salario Base: Es la cantidad fija y garantizada que percibe el trabajador, fijada en un tiempo determinado.
• Complementos Salariales: Son cantidades que se suman al salario base por circunstancias personales del trabajador.
• Horas Extra: Son pagos que el trabajador recibe cuando realiza horas por encima de su jornada laboral.
• Pagas Extraordinarias: Los trabajadores tienen derecho a recibir dos pagas extraordinarias en España.
• Salario en Especie: Son aportaciones no dinerarias.

La Nómina

La nómina es el documento justificante del pago del salario del trabajador.

Estructura de la Nómina

1. Devengos (A): Son las cantidades que percibe el trabajador durante el periodo que refleja la nómina. Las percepciones salariales incluyen los elementos que acabamos de ver, y las percepciones no salariales son otras cantidades percibidas por el trabajador.
2. Deducciones (B): Son las cantidades que se restan a los devengos.

• Cuota a la Seguridad Social: Se deduce alrededor de un 6.5% del total de los devengos para pagar a la Seguridad Social.
• Pago del IRPF: Todos los trabajadores están obligados a pagar un porcentaje de su salario que va creciendo a medida que se cobra más.

Líquido a Percibir (C): Es la diferencia entre los devengos y las deducciones.

Liderazgo y Teorías Motivacionales

El liderazgo es el proceso de influir sobre las personas para que estas intenten, con buena disposición y entusiasmo, contribuir al objetivo de la empresa.

Estilos de Liderazgo

1. Liderazgo Autoritario: Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones.
2. Liderazgo Democrático: Es un estilo de dirección donde el líder busca que la mayoría de trabajadores se impliquen en la toma de decisiones.
3. Liderazgo Liberal (Laissez-faire): Es un estilo de dirección donde el líder da unas orientaciones generales y luego deja a los subordinados tomar todas las decisiones.

La Teoría X e Y de Douglas McGregor

Estas teorías describen dos visiones contrapuestas sobre la naturaleza humana en el entorno laboral:

• Teoría Y: Los trabajadores consideran que el trabajo puede dar satisfacción, son ambiciosos y desean tener responsabilidades, son imaginativos y creativos, y tienen interés en desarrollarse.
• Teoría X: Los trabajadores consideran el trabajo como algo malo, no tienen ambición y no quieren responsabilidades, no tienen imaginación ni creatividad, y solo tienen interés en el dinero.

Comunicación Organizacional

La comunicación en la empresa se clasifica según la dirección del flujo:

• Comunicación Vertical: Se produce entre jefes y subordinados. Puede ser ascendente (que va desde los subordinados a los jefes) o descendente (que va desde los jefes a los subordinados).
• Comunicación Horizontal: Se produce entre personas dentro de un mismo nivel jerárquico.