Fundamentos de Estrategia y Crecimiento Empresarial: De la Constitución a la Concentración

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Trámites de Constitución de una Sociedad

A continuación, se detallan los pasos esenciales para la formación legal de una empresa:

1. Obtener el certificado de denominación (nombre).
2. Apertura de cuenta bancaria con el capital social exigido.
3. Elaboración de la escritura pública ante notario.
4. Obtención del Código de Identificación Fiscal (CIF).
5. Pago del ITP (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados).
6. Dar publicidad a la constitución.

Factores del Entorno Empresarial y Localización

La decisión de localización y la viabilidad de la empresa están influenciadas por diversos factores del entorno:

Factores Político-Jurídicos

• Políticas jurídicas.

Factores Socioeconómicos

• Económicos: Aspectos financieros de la micro y macroeconomía.
• Sociales: Relación con la ciudadanía y el entorno laboral (sindicatos).
• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Consideraciones ambientales y sociales de la empresa.

Factores Tecnológicos y Ambientales

• Tecnológicos: Infraestructuras, comunicaciones y carreteras.
• Ambientales: Cuidado del planeta y gestión de recursos naturales.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Este marco estratégico permite evaluar la intensidad competitiva de un sector:

1. Competencia Actual (Rivalidad entre competidores existentes)

   Si la competencia es nula, existirá un monopolio; el extremo opuesto es la competencia perfecta.

2. Competencia Potencial (Amenaza de nuevos entrantes)

   Es crucial considerar las barreras de entrada, como un gran desembolso inicial o la necesidad de experiencia especializada.

3. Poder de Negociación de los Clientes (Clientela)

   Es preferible tener una base de clientes amplia y de buena calidad (que pague bien, sea responsable y amable).

4. Poder de Negociación de los Proveedores (Empresas proveedoras)

   Es mejor contar con muchos proveedores y de buena calidad (lo que permite obtener facilidades de pago, crédito, etc.).

5. Amenaza de Productos Sustitutivos

   Son aquellos productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades del consumidor, aunque sean tecnológicamente diferentes.

Estrategias de Crecimiento Empresarial (Matriz de Ansoff)

Las estrategias de crecimiento se definen en función de la combinación de productos y mercados:

• Penetración (o Profundización): Mismo producto y mismo mercado.
• Desarrollo de Mercado (o Especialización): Mismo producto y nuevo mercado.
• Desarrollo de Producto: Nuevo producto y mismo mercado.
• Diversificación: Nuevo producto y nuevo mercado.

Tipos de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Se refiere a la realización de inversiones productivas en el seno de la empresa, lo que se conoce como Crecimiento Patrimonial.

Crecimiento Externo

Llevado a cabo mediante la FUSIÓN, la ABSORCIÓN, la PARTICIPACIÓN y la COOPERACIÓN con empresas ya existentes. Este se denomina Crecimiento Financiero. 111

Diversificación y Concentración Empresarial

Concentración Horizontal (Cártel)

El agrupamiento se realiza entre empresas del mismo sector o que ejecutan el mismo proceso de transformación o fabricación.

Concentración Vertical (Trust)

Agrupación de empresas con actividades que complementan la totalidad de las fases del proceso productivo, aumentando la oferta dentro del mismo sector.

Concentración Conglomerada (Holding)

Se realiza mediante la formulación de un programa de diversificación, que se lleva a cabo por operaciones de crecimiento externo.