Fundamentos de la Estrategia Empresarial y Crecimiento Corporativo

Conceptos Fundamentales de la Estrategia Empresarial

La estrategia empresarial es un plan de actuación que sigue la empresa para conseguir los objetivos empresariales. Por su parte, la dirección estratégica es el proceso por el cual la empresa gestiona sus recursos con la intención de conseguir unos objetivos en un entorno competitivo y cambiante.

El Proceso Estratégico

Dentro de la gestión corporativa, distinguimos tres fases esenciales:

• Análisis estratégico: Se centra en los elementos fundamentales como el entorno económico, la capacidad estratégica y las expectativas de los promotores.
• Elección estratégica: Se divide en tres niveles:
  • Estrategias corporativas: Definen el objetivo global de la empresa.
  • Estrategias de negocios: Se enfocan en aspectos más concretos de cada unidad de actividad.
  • Estrategias operativas: Buscan gestionar de manera eficiente los recursos diarios.
• Implantación de la estrategia: Consiste en planificar cómo se va a aplicar la estrategia de la empresa elegida previamente.

Estrategias Competitivas y Creación de Valor

El objetivo de las estrategias competitivas es buscar una ventaja competitiva. Esta es una característica que posee la empresa para obtener y reforzar su posición frente a las competencias.

La Cadena de Valor de Porter

La Cadena de valor de Porter clasifica las actividades en primarias y de soporte. Su finalidad es examinar todas las tareas de la organización para potenciar aquellas que aportan una ventaja competitiva real frente a sus competidores.

Localización de la Actividad Productiva

La localización afecta no solo en la constitución de la empresa, sino también a largo plazo, ya que los costes influyen significativamente en esta decisión. Se define como el lugar elegido por la empresa para ubicar físicamente su actividad productiva.

Factores Generales de la Localización

• Internos: Naturaleza del negocio, tamaño de la planta, entre otros.
• Externos:
  • Aprovisionamiento de materias primas.
  • Comunicaciones y transporte (incluyendo la economía de aglomeración: establecimientos industriales ubicados cerca de los mercados para reducir costes comunes).
  • Coste de construcción y suelo.
  • Mano de obra disponible.
  • Factores institucionales y desarrollo económico de la región.

Estrategias de Crecimiento Interno

El crecimiento puede darse a través de dos vías principales:

• Especialización: Esfuerzo de ventas del producto en el mismo mercado o en nuevos mercados (nuevos segmentos de mercado).
• Diversificación: Lanzamiento de nuevos productos complementarios o totalmente distintos.

Matriz de Especialización y Diversificación

• Especialización:
  • Expansión o penetración del mercado: Mismo producto en el mismo mercado.
  • Desarrollo de mercados: Mismo producto en un mercado distinto.
• Diversificación:
  • Desarrollo de productos: Producto distinto en el mismo mercado.
  • Diversificación propia: Producto distinto en un mercado distinto.

Las Empresas Multinacionales

Las empresas multinacionales son aquellas que operan en más de un país, generando resultados en dichos territorios. Poseen una gran capacidad productiva y, generalmente, están formadas por una empresa matriz (originaria del estado donde nació la organización) y diversas filiales para operar en otros países.