Fundamentos de Estrategia Empresarial: DAFO, Responsabilidad Social y Crecimiento

El Método DAFO: Evaluación de Factores Internos y Externos

El análisis DAFO es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. Para ello, diferenciamos entre los factores internos (fortalezas y debilidades) y los factores externos (oportunidades y amenazas).

Responsabilidad Social de la Empresa y Costes Sociales

Los aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de los llamados costes sociales. Los costes sociales negativos son gastos directos soportados sin compensación por personas ajenas a la empresa, como consecuencia de la actividad de ésta.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales. Realizan actuaciones en el ámbito económico, social y medioambiental con la idea de mejorar aspectos como la calidad de la vida laboral, la formación de los trabajadores, la realización de donaciones de alimentos o la reutilización de productos o programas de desarrollo sostenible. Esto afecta de forma positiva a los resultados de las empresas; por tanto, se ha de tener presente en la toma de decisiones y en la consecución de los objetivos.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

A. Localización

Factores que hay que tener en cuenta:

• La demanda del mercado.
• Aprovisionamiento de materias primas.
• El mercado de trabajo.
• Las comunicaciones y el transporte.
• Inversión y financiación.
• Desarrollo económico de la región.

B. Dimensión

Es la capacidad de producción que viene determinada por factores como la tecnología, el número de trabajadores o el mercado. Para determinarla, se consideran: ventas o facturación, capacidad productiva instalada y volumen de producción.

Estrategias de Especialización

Las estrategias de especialización son aquellas que emplea la empresa cuando decide vender más productos o servicios explotando estrategias para hacer el producto más atractivo, introduciéndolo en nuevos mercados o explotando alguna cualidad. Para especializarnos, podemos optar entre:

• Penetración del mercado: vender más productos en los mercados actuales, a través de políticas de marketing (fidelización de la marca, precios asequibles...).
• Desarrollo del mercado: consiste en vender los mismos productos en mercados nuevos a través de la venta a nuevos segmentos, nuevos mercados geográficos (Internet...).
• Desarrollo de nuevos productos: consiste en vender productos complementarios a los mismos clientes.