Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Proceso, Niveles y Ventaja Competitiva

Fundamentos de la Estrategia Empresarial

Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos productivos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

Proceso de Dirección Estratégica

1. Análisis Estratégico: Se debe estudiar:
   • El entorno económico, social, político o tecnológico: Las características de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que tiene que superar.
   • Capacidades estratégicas: Recursos de que dispone la empresa y conjunto de capacidades y competencias que puede desarrollar.
   • Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio: Los propietarios de la empresa o sus gestores definen de manera clara y previa qué objetivos alcanzar.
2. Elección Estratégica: Se debe determinar el tipo de estrategia, ya que cada tipo responde a unas características.
3. Implantación de la Estrategia: Definir y planificar de qué manera se aplicará la estrategia.

Niveles de la Estrategia

• Estrategia Corporativa: Toma las decisiones relacionadas con el objetivo o alcance global de la empresa para satisfacer las expectativas de propietarios o gestores.
• Estrategias de Negocio: Definición de los elementos que pueden hacer más competitivos a los productos de una empresa dentro de su mercado.
• Estrategias Operativas: Gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa a escala de un departamento.

Ventaja Competitiva

Ventaja Competitiva: Conjunto de características interiores que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar un posicionamiento superior respecto a las empresas competidoras.

Creación de Valor

Creación de Valor: Generación de un valor añadido que puede servir como elemento crucial para alcanzar el éxito en la asunción de una estrategia competitiva.

Cadena de Valor

Cadena de Valor: Herramienta analítica que descompone y analiza las actividades que se llevan a cabo en una empresa.

Estrategias Genéricas

• Estrategia de Diferenciación: Busca hacer que el producto sea diferente del de los competidores.
• Estrategia de Líder en Costes: Consiste en producir con costes bajos de manera que se pueda ofrecer el producto a un precio inferior.
• Estrategia de Enfoque: Consiste en centrarse en un segmento del mercado y aplicar la diferenciación o el liderazgo en costes, se aplica la más conveniente a cada segmento.

Entorno General

• Factores Económicos: Temporales y otros permanentes.
• Factores Sociológicos: Nivel educativo, estilos de vida y hábitos de consumo.
• Factores Político-Legales: Elemento de importancia es la estabilidad del gobierno de la nación, políticas de bienestar social.
• Entorno Tecnológico: Infraestructuras tecnológicas del país en el que opera la empresa.
• Entorno Ecológico: El objetivo es alcanzar un desarrollo sostenible.

Entorno Específico

• Proveedores: Aportan las materias primas y otros recursos necesarios para fabricar.