Fundamentos de Estrategias Empresariales y Estructuras Organizacionales Clave

Estrategias de Crecimiento y Posicionamiento

Estrategia de especialización: Consiste en variar el precio y cambiar el envase para hacer el producto más atractivo. Se utiliza en el caso de que la empresa quiera incrementar su producción, por lo que aplica estrategias de marketing.

Para examinar mejor las posibilidades del crecimiento interno, se puede utilizar la matriz de Ansoff, conocida como el vector de crecimiento de una empresa.

Desarrollo del mercado: Consiste en intentar vender los mismos productos, pero en mercados nuevos y a personas nuevas.

Teorías de Gestión y Motivación Laboral

Teoría Z

Creada por William Ouchi. Las empresas japonesas promueven una mayor relación entre la empresa y el trabajador. Se confía plenamente en el trabajador, haciéndole partícipe de todos los procesos y decisiones. Si los empleados están bien informados de la situación de la empresa a todos los niveles, se considerarán importantes y darán el máximo de sí mismos.

• Las mejoras que se hacen en la empresa proceden de iniciativas de los trabajadores.
• Esta teoría va encaminada hacia el trabajo conjunto, y todos los empleados son importantes en la empresa.
• Valoran adecuadamente a los empleados y reconocen su aportación.
• Estimulan la comunicación, el respeto mutuo y la relación a largo plazo.
• Fomentan una cultura participativa, basada en las relaciones humanas.

Su objetivo es mejorar la producción empresarial.

Modelos de Estructura Organizacional

Modelo Jerárquico o Lineal

Se basa en el principio de mando. Es válido para empresas pequeñas y medianas, o empresas grandes simples de un solo producto.

Ventajas:

• Rapidez en la toma de decisiones.
• La autoridad y responsabilidad están bien definidas.
• Es un modelo simple.

Inconvenientes:

• Falta de especialización.
• Excesiva concentración de autoridad.
• Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios.
• Falta de motivación.

Modelo Funcional

Se caracteriza por tener especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes.

Ventajas:

• La empresa puede disponer de especialistas dentro de la misma.
• Existe una comunicación directa.

Inconvenientes:

• Los empleados pueden recibir órdenes o directrices de más de un jefe.
• Se pueden crear conflictos de convivencia.