Fundamentos y Estrategias de la Gestión de Recursos Humanos (RRHH)

Gestión Estratégica de Recursos Humanos (RRHH)

1. Definición y Objetivos de la Gestión de RRHH

La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, diseñadas para mejorar la producción y la competitividad de la misma.

Objetivos del Departamento de RRHH

El departamento de RRHH está formado por un conjunto de personas cuyo objetivo es conseguir:

• Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan realizar su trabajo eficientemente.
• Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades dentro del entorno laboral.

2. Funciones Clave de la Gestión de Recursos Humanos

Las funciones principales de la gestión de RRHH abarcan el ciclo de vida completo del empleado dentro de la organización:

• Organización y Planificación del Personal: Implica la organización y estructuración de las plantillas de la empresa.
• Reclutamiento: Proceso destinado a atraer candidatos cualificados para un puesto de trabajo específico en la empresa.
• Selección: Elección del candidato más adecuado de entre los reclutados.
• Planes de Acogida: Acciones diseñadas para favorecer la integración del nuevo candidato en la cultura y el equipo de la empresa.
• Planes de Carrera y Promoción Profesional: Desarrollo del personal para que adquiera la experiencia necesaria para ascender o asumir nuevas responsabilidades.
• Formación: Corrección de los desajustes entre la competencia actual del trabajador y las necesidades del puesto o de la empresa.
• Evaluación del Desempeño: Comparación sistemática del rendimiento real de la persona con los estándares establecidos.
• Clima y Satisfacción Laboral: Detección y medición del nivel de satisfacción del trabajador en la empresa.
• Administración del Personal: Gestión de los trámites y procesos administrativos necesarios para la buena gestión del personal (nóminas, contratos, etc.).
• Relaciones Laborales: Promover la comunicación efectiva y la negociación entre la empresa y sus trabajadores.
• Prevención de Riesgos Laborales (PRL): Estudio de las condiciones de trabajo y los riesgos laborales asociados para garantizar la seguridad y salud.

3. La Motivación en Recursos Humanos

La motivación laboral es el conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que la guían a actuar de determinada forma en el ámbito de trabajo.

Herramientas Clave para Estimular al Trabajador

• El Incentivo Económico (Dinero): Utilizado para satisfacer las necesidades de consumo del empleado.
• El Buen Trato Laboral: Si el trabajador opera en un clima laboral favorable, desempeñará mejor su trabajo.
• Las Expectativas de Futuro: Cuando el trabajador tiene posibilidades reales de ascenso o desarrollo, está significativamente más motivado.
• Reconocimiento del Trabajo: Se debe tener en cuenta el esfuerzo del trabajador; reconocerlo públicamente hace que su autoestima y compromiso suban.
• Colaboración y Responsabilidad: Otorgar al trabajador alguna tarea de responsabilidad que le haga sentirse importante y valorado dentro de la empresa.