Fundamentos y Estrategias de la Gestión del Talento Humano: Procesos, Objetivos y Rediseño de Puestos

Modelo de Seis Procesos Fundamentales de la Gestión del Talento Humano (GTH)

1. Procesos para integrar talentos y competencias.
2. Procesos para comprometer a los talentos y los equipos.
3. Procesos para utilizar talentos y competencias.
4. Procesos para recompensar a los talentos y equipos.
5. Procesos para desarrollar a los talentos, equipos y a las organizaciones.
6. Procesos para vigilar a los talentos y a los equipos.

Beneficios de la Planificación Estratégica del Capital Humano

1. Tener información relevante para implementar los programas de capacitación y desarrollo.
2. Identificar y seleccionar mejor el talento.
3. Reducir los costos de rotación.
4. Utilizar mejor el capital humano.
5. Alinear la estrategia del capital humano con la estrategia global de la organización.
6. Obtener economías de escala en las contrataciones de personal.
7. Enriquecer la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa.
8. Coordinar mejor los programas, así como obtener mayores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

Objetivos Clave de la Gestión del Talento Humano

1. Contribuir a la eficacia de la organización.
2. Proporcionar a la organización personas capacitadas y motivadas.
3. Desarrollar y elevar la calidad de vida en el trabajo.
4. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
5. Dotar de competitividad y sostenibilidad a la organización.
6. Aumentar la autorrealización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
7. Administrar e impulsar el cambio.
8. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

Técnicas Estratégicas para el Rediseño de Puestos de Trabajo

1. Bajo nivel de especialización: Cuando los puestos no están claramente especializados, los diseñadores pueden optar por simplificarlos.
2. Alto nivel de especialización: Trabajos rutinarios muy especializados que ofrecen limitado interés, pocas oportunidades de autorrealización, reconocimiento, crecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacción laboral.
3. Inclusión de nuevas tareas: Esta técnica permite incrementar el número de funciones que se llevan a cabo en un puesto.
4. Rotación de puestos: Cuando se aplica la técnica de rotación de puestos, se permite que el empleado cambie de uno a otro puesto, mientras la labor no experimenta modificación alguna.
5. Enriquecimiento del puesto: Aumenta el nivel de responsabilidad, autonomía y control. El enriquecimiento consiste en incrementar los niveles de planeación y control inherentes al puesto.