Fundamentos de la Estructura, Dirección y Recursos Humanos en la Empresa

Tipos de Contratos Laborales

• Contrato indefinido
• Contrato fijo discontinuo
• Contrato temporal por circunstancias de la producción
• Contrato de formación

Funciones Clave de la Dirección Empresarial

• Planificación: Determinar cuáles son los objetivos que se desean conseguir y cómo se van a alcanzar a través de diferentes estrategias.
• Organización: Consiste en establecer la estructura organizativa de la empresa, determinando las tareas y sus responsabilidades.
• Dirección: Orientar y guiar a los recursos humanos para que consigan los objetivos de la empresa.
• Control: Es la comparación de los objetivos conseguidos con los que se habían planificado para identificar y corregir desviaciones.

Tipos de Organización en la Empresa

• Organización formal: Viene definida por la empresa y debe mostrar las responsabilidades, los departamentos y la jerarquía.
• Organización informal: Se refiere a las relaciones sociales que surgen de manera espontánea dentro de la empresa.

La Especialización del Trabajo

Ventajas e Inconvenientes

• Ventaja: Aumenta la productividad.
• Inconveniente: Pueden surgir problemas de comunicación entre departamentos.

Modelos de Estructura Organizativa

Estructura Lineal

Se basa en el principio de unidad de mando, es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

• Ventajas: Las responsabilidades y la jerarquía están claras.
• Inconvenientes: La comunicación es lenta y hay falta de especialización.

Estructura Funcional

Se basa en la existencia de especialistas en la que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa.

• Ventajas: Al haber especialistas que se dedican a una sola función, los trabajadores están mejor asesorados.
• Inconvenientes: Los trabajadores reciben órdenes de varios jefes, que en ocasiones pueden ser contradictorias y generar conflictos.

Estructura Matricial

Combina los departamentos por funciones con los departamentos por productos o proyectos.

• Ventajas: Es una estructura flexible que se puede adaptar a los diferentes proyectos.
• Inconvenientes: Si hay problemas de coordinación entre ambos jefes, pueden surgir conflictos.

Factores de Motivación Laboral

• Monetarios: Aumento de sueldo y pagos por productividad.
• No monetarios: Reconocimiento, valoración y un mejor ambiente laboral.

Flujos de Comunicación en la Empresa

• Comunicación horizontal: Entre personas de un mismo nivel jerárquico.
• Comunicación vertical ascendente: Fluye de abajo hacia arriba.
• Comunicación vertical descendente: Fluye de arriba hacia abajo.

Tipos de Reclutamiento de Personal

• Reclutamiento interno: Los candidatos son miembros de la propia empresa.
• Reclutamiento externo: Los candidatos se buscan fuera de la empresa.