Fundamentos de Estructura Organizativa, Monopolio y Estrategia Competitiva

Conceptos Fundamentales de Economía y Estructura de Mercado

Diseño Organizativo de una Empresa

El diseño organizativo se refiere a la manera de coordinar los flujos de información y de proporcionar motivación a los diferentes participantes en la empresa. Específicamente, se centra en cómo se coordinan las actividades y se motiva a los participantes dentro de la estructura empresarial.

Estructuras de Mercado y Fijación de Precios

Solución de Monopolio

La solución de monopolio, que maximiza el beneficio, se encuentra cuando el Coste Marginal (CMg) es igual al Ingreso Marginal (IMg).

Supuestos Clave de la Competencia Perfecta

En la competencia perfecta, se supone que no existe asimetría de información; es decir, todos los participantes tienen la misma información.

Dumping

Es una práctica anticompetitiva que consiste en vender productos o servicios por debajo del coste marginal.

Diferencia entre Oligopolio y Monopolio

La diferencia principal radica en el número de empresas que controlan el mercado:

• En un monopolio, una sola empresa domina el mercado y tiene control total sobre los precios y la oferta.
• En un oligopolio, unas pocas empresas dominan el mercado y tienen una influencia significativa en los precios, aunque no un control absoluto.

Estrategias de Costos y Punto Muerto (Break-Even Point)

Estrategias para Bajar el Punto Muerto (PM)

Las estrategias para reducir el punto muerto incluyen:

• Subir el precio de venta.
• Bajar el coste fijo.
• Cambiar la ubicación (local).
• Reducir el coste variable unitario (CV unitario).

Ingresos Totales del Punto Muerto

Los ingresos totales del punto muerto se refieren a los ingresos necesarios para cubrir todos los costos fijos y variables de la empresa, sin generar ni pérdidas ni beneficios. Estos cálculos a menudo incluyen ponderaciones, unidades monetarias y ponderan el margen de contribución.

Caso de Estudio Histórico: Hudson Bay Company (HBC) vs. Northwest Company (NWC)

Lección de Diseño Organizativo

El caso Hudson Bay vs. Northwest enseña que un diseño organizativo superior al de los rivales puede compensar una desventaja tecnológica de la empresa, siempre que dicho diseño no se pueda copiar fácilmente.

Comparación Organizativa y Ventajas Competitivas

Ventajas de HBC (Hudson Bay Company)

• Monopolio legal.
• Menor tiempo de adquisición y venta de pieles (4-6 meses vs. 15-18 meses de NWC).

Estructura Organizativa

Hudson Bay Company (HBC)

Altamente jerarquizada, con decisiones centralizadas en Londres.

Northwest Company (NWC)

Descentralizada, con decisiones operativas tomadas por los "hibernadores" (personal en el campo).

Reorganización de HBC

La reorganización de HBC se centró en imitar la estrategia descentralizada de NWC para mejorar su eficiencia operativa.