Fundamentos de la Gestión Empresarial: Roles, Objetivos y Áreas Clave

El Empresario: Pilar de la Gestión Empresarial

El empresario es la persona encargada de tomar decisiones estratégicas en la empresa para alcanzar objetivos previamente establecidos, buscando mantener un equilibrio entre todos los elementos que la conforman y actuando siempre en condiciones de riesgo.

Elementos Fundamentales de la Empresa

Para comprender la estructura y el funcionamiento de una organización, es crucial identificar sus componentes esenciales:

• Factores humanos: Personas físicas o jurídicas con una vinculación directa a la empresa.
• Factores materiales: Bienes económicos que posee la empresa.
• Organización: Conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y comunicación que estructuran la empresa.
• Entorno: Factores externos (económicos, sociales, tecnológicos, legales, etc.) que condicionan la actuación del empresario.

Objetivos Estratégicos Empresariales

Los objetivos de una empresa son las metas que se propone alcanzar para asegurar su sostenibilidad y crecimiento. Estos incluyen:

• Generar valor económico y crear riqueza.
• Incrementar su rentabilidad, es decir, el rendimiento del capital invertido.
• Fomentar el crecimiento y la expansión de la empresa.
• Asumir la responsabilidad social y ética hacia los colectivos con los que se relaciona directamente.

Tipos de Objetivos Empresariales

La jerarquía de los objetivos empresariales se estructura en diferentes niveles:

1. El fin de la empresa: Representa el primer nivel de la jerarquía de objetivos y es la razón de ser de la empresa como unidad económica.
2. Los objetivos propiamente dichos: Son las metas específicas que la empresa busca conseguir durante un periodo concreto.
3. Los subobjetivos: Son objetivos más concretos y a corto plazo que desarrollan los objetivos principales para lograr su consecución.

Conflictos de Intereses en los Objetivos

Dentro de una empresa, diferentes grupos de interés pueden tener objetivos contrapuestos, lo que puede generar conflictos. Algunos ejemplos son:

1. El empresario profesional: Buscará una buena gestión, el crecimiento de la empresa y la mejora de las inversiones.
2. Los trabajadores: Desearán mejorar su salario, condiciones laborales y estabilidad en el empleo.
3. Los clientes: Esperarán que la empresa cumpla con los compromisos de entrega de productos y servicios de calidad.
4. Los proveedores: Intentarán cobrar en los plazos pactados por los bienes o servicios suministrados.
5. Los bancos: Querrán asegurarse de que la empresa pueda devolver el dinero prestado en tiempo y forma.
6. El Estado: Tendrá interés en cobrar los impuestos correspondientes para financiar los servicios públicos.

Funcionamiento de la Empresa: Áreas Clave

Para su correcto funcionamiento, la empresa se organiza en diversas áreas funcionales, cada una con responsabilidades específicas:

• Área Comercial (Marketing y Ventas): Sus funciones incluyen analizar las necesidades de los consumidores mediante el estudio de mercado y diseñar una política comercial adecuada para la venta de productos o servicios.
• Área de Producción: Controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la producción de bienes y servicios.
• Área de Inversión y Financiación (Finanzas): Capta los fondos necesarios para el funcionamiento y la expansión de la empresa.
• Área de Recursos Humanos: Se encarga de seleccionar y contratar trabajadores, formarlos y, en general, organizar todo el personal. Además, gestiona toda la documentación administrativa relacionada (contratos, nóminas, etc.).