Fundamentos de Gestión del Valor Ganado (EVM) en Proyectos

Fundamentos de la Gestión del Valor Ganado (EVM)

La Gestión del Valor Ganado es una metodología esencial para medir el desempeño y el progreso de un proyecto de manera objetiva.

Variables Principales

• BAC (Budget at Completion): Presupuesto total al finalizar el proyecto (valor fijo).
• PV (Planned Value): Valor planeado = BAC * % de avance planeado.
• EV (Earned Value): Valor ganado = BAC * % de avance real.
• AC (Actual Cost): Costo real = Dinero gastado en la realidad.

Indicadores de Desempeño del Cronograma

• SPI (Schedule Performance Index): EV / PV (Índice de desempeño del cronograma).
  • > 1: Adelantado.
  • = 1: En tiempo.
  • < 1: Atrasado.
• SV (Schedule Variance): EV - PV (Variación del cronograma).
  • > 0: Adelantado.
  • = 0: En tiempo.
  • < 0: Atrasado.

Indicadores de Desempeño de Costos

• CPI (Cost Performance Index): EV / AC (Índice de desempeño de los costos).
  • > 1: Bajo presupuesto (ganando valor).
  • = 1: En presupuesto.
  • < 1: Sobre presupuesto (perdiendo dinero).
• CV (Cost Variance): EV - AC (Variación de costos).
  • > 0: Bajo presupuesto.
  • = 0: En presupuesto.
  • < 0: Sobre presupuesto.

Proyecciones y Estimaciones

• TCPI (To-Complete Performance Index): (BAC - EV) / (BAC - AC). Representa el desempeño necesario para completar el trabajo restante.
• EAC (Estimate at Completion): BAC / CPI. Estimación del costo total si se continúa al ritmo actual.