Fundamentos de la Gestión Laboral: Salarios, Motivación, Prevención y Teorías Organizacionales

El Salario

El salario es el conjunto de aportaciones económicas, dinerarias o no dinerarias, que la empresa abona a sus empleados por los servicios prestados. Incluye:

• Salario base: Retribución que se fija por unidad de tiempo o servicio.
• Complementos salariales: En función de la antigüedad, nocturnidad, peligrosidad, etc.
• Horas extraordinarias: Voluntarias y pagadas.
• Pagas extraordinarias: Dos al año como mínimo.

La Nómina

La nómina contiene un encabezado con datos de la empresa y del trabajador, así como los devengos y deducciones, como la cotización a la Seguridad Social y el IRPF.

Motivación de los Trabajadores

Herzberg llegó a dos conclusiones importantes:

• Factores higiénicos: Aquellos imprescindibles para que el personal no esté descontento en el trabajo (necesidades cubiertas).
• Factores motivacionales: Reconocimiento, ascenso, responsabilidad...

También influye en la motivación:

• Delegar responsabilidad.
• Comunicar lo que se espera del trabajador.
• Reconocer sus méritos.
• Hacerlo partícipe.
• Facilitar formación personal.
• Estimular su creatividad.

Currículum Vitae

Se redacta con el objeto de responder a una oferta de trabajo o para solicitarlo. En este no se debe mentir, debe ser concreto, fotografía solo cuando lo pida, reciente, no más de una cara, preciso en fechas y datos y no hay que firmarlo. Debe contener:

• Datos personales.
• Formación académica.
• Formación complementaria.
• Experiencia profesional.
• Conocimientos informáticos.
• Conocimientos de idiomas.
• Otros datos (tener vehículo, aficiones...).

Entrevista de Trabajo

Hay dos tipos de estructuras de entrevista:

• Estructurada: Preguntas prefijadas y respuestas preparadas.
• Semiestructurada: Preguntas prefijadas y respuestas preparadas, pero pueden derivar en otros temas.
• Libre: Nada está planificado con anterioridad (el más efectivo).

Prevención de Riesgos Laborales

Fases:

• Técnicas de seguridad: Casco, mascarilla, guantes...
• Higiene industrial: Factores del ambiente que causan enfermedades.
• Medicina en el trabajo: Acciones preventivas (reconocimiento médico).
• Ergonomía: Armoniza la relación persona-trabajo.
• Psicosociología: Estrés, mobbing o acoso laboral...

Conflictos de Intereses y Vías de Negociación

Convenios colectivos: Figura prevista por la ley para culminar la negociación colectiva, para llegar a acuerdos sobre las divergencias entre trabajador y empresario. Intervienen dos partes: el comité de empresa y la empresa. Se regulan aspectos como los salarios, vacaciones, duración de la jornada laboral, categorías profesionales...

Teorías X e Y de McGregor

• Teoría X: Trabajan poco, motivados por dinero, buscan su seguridad y evitan responsabilidades, prefieren mandatos, se resisten a los cambios, mal informados y no se vuelcan por la empresa.
• Teoría Y: El trabajo es algo natural, se autodirigen a los objetivos, buscan responsabilidades, tienen imaginación y creatividad y se les reconoce méritos.

Dirección

• Teoría X: Dirección basada en un estilo de dirección autoritario donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo.
• Teoría Y: Dirección participativa y democrática, las personas pueden alcanzar los propios objetivos al tiempo que se lanzan los objetivos de la empresa.

Teoría Z de William Ouchi

Los principios en los que se basa son: Compromiso de empleo para toda la vida, lentitud en la evaluación, participación, responsabilidad compartida, no se rebelan contra los superiores y tienen total atención los empleados.

Organización y su Evolución

En la Edad Media, con el feudalismo, la economía era autosuficiente, el trabajo era para los gremios (con aprendices). Con la Revolución Industrial hay técnicas de mejora y organización. Se dio la búsqueda de la eficacia. Se inició en 1882 la escuela de trabajo donde Taylor estudió, él descomponía y racionalizaba métodos para su mejora.

• Henry Fayol: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de dirección y unidad de mando (un solo jefe).
• Elton Mayo: Llegó a la conclusión de que el responsable del aumento productivo es el espíritu de colaboración personal (el trato que recibe el trabajador).
• Max Weber: Hizo la teoría de la burocracia, es decir, decisiones racionales, relaciones impersonales, rutina y centralización.