Fundamentos del Liderazgo y la Toma de Decisiones Estratégicas

1. El Nuevo Liderazgo

Ser tu propio líder antes de ser líder de los demás implica:

• Encontrar soluciones.
• Encuentro con uno mismo.
• Proceso de educación continua.

2. Tipos de Liderazgo

• Liderazgo autocrático: El líder toma todas las decisiones sin consultar al equipo.
• Liderazgo burocrático: Se basa en reglas y procedimientos estrictos.
• Liderazgo carismático: Los seguidores confían en su visión y liderazgo.
• Liderazgo participativo o democrático: Se basa en la colaboración y la toma de decisiones conjunta.
• Liderazgo Laissez-faire: Da total libertad a los empleados para tomar decisiones.

3. Autoridad

Nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo.

Tipos de Autoridad

• Autoridad Jurídica
  • Formal
    • Lineal
    • Funcional
  • Operativa
• Autoridad Moral
  • Técnica
  • Personal

4. Toma de Decisiones

Proceso en el que se realiza una elección entre alternativas para resolver una situación problemática.

Tipos de Toma de Decisiones

• Decisiones programadas: Se toman de manera frecuente y siguen un proceso establecido.
• Decisiones no programadas: Son nuevas o complejas y requieren un estudio detallado.

5. Elementos de la Toma de Decisiones

1. Decisiones: Combinación de situaciones o conductas que pueden ser descritas por tres componentes:
   1. Acciones alternativas.
   2. Consecuencias.
   3. Sucesos inciertos.
2. Resultados: Situaciones descriptibles públicamente (ocurrirán cuando se lleven a cabo las conductas alternativas).
3. Consecuencias: Son las reacciones evaluativas subjetivas (asociadas a si es "bueno o malo" o si hay "ganancias o pérdidas" con cada resultado).
4. Incertidumbre: Juicios de quien toma la decisión sobre los sucesos que van a ocurrir.
5. Preferencias: Conducta expresiva de elegir un curso de acción sobre otros.
6. Juicio: Componente del proceso de decisión que se refiere a inferir qué sucesos ocurrirán y cuáles serán las reacciones evaluativas.

6. Proceso para la Toma de Decisiones

1. Definir el problema.
2. Buscar información relevante.
3. Definir criterios de decisión.
4. Identificar alternativas.
5. Analizar los resultados posibles para cada alternativa.
6. Seleccionar la alternativa ganadora.
7. Implementar la decisión.