Fundamentos de Liderazgo y Gestión Empresarial: Estrategias y Teorías Clave
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Funciones Esenciales del Liderazgo
Las funciones esenciales del liderazgo incluyen la armonización de intereses e ideas del grupo, sin la cual el colectivo se quedaría sin rumbo y sin sentido. Además, busca conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos de la organización y actúen para conseguirlos.
Teorías X e Y de Douglas McGregor
Douglas McGregor observó que el comportamiento del líder depende en gran medida de la visión que tenga de las personas e identificó dos posiciones extremas que denominó Teorías X e Y. La visión que el líder tiene de sus subordinados redunda en un cierto comportamiento de los mismos. Aunque en principio esa visión sea equivocada, se transforma en una realidad.
Supuestos de la Teoría X:
- Trabajan lo menos posible.
- Carecen de ambición.
- Evitan responsabilidades.
- Prefieren que les demanden.
- Se resisten a los cambios.
- Son crédulos y están mal informados.
- Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.
Supuestos de la Teoría Y:
- Consideran el trabajo algo natural.
- Se autodirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
- En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
- Tienen imaginación y creatividad.
- Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
En resumen, la visión del líder influye directamente en el comportamiento del grupo.
Importancia de la Información en la Toma de Decisiones
La toma de decisiones es el núcleo fundamental de la función de la dirección, y consiste en elegir una entre varias alternativas disponibles.
Actividades Clave del Proceso de Dirección
Este proceso se compone de cuatro actividades principales:
- Planificación
- Organización
- Gestión
- Control
Concepto y Tipos de Planificación Empresarial
La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre estrategias y tareas necesarias para alcanzar esos objetivos.
Tipos de Planificación:
- Planes a Corto Plazo (Planificación Táctica): Plazo temporal no superior a un año.
- Planes a Largo Plazo (Planificación Estratégica): Duración variable, generalmente de tres a cinco años.
Concepto de Estrategia de Ámbito Competitivo
La existencia de rivalidad con los competidores fuerza a la empresa a buscar una posición competitiva que le permita sobrevivir mediante el empleo de pautas o maniobras que le procuren una ventaja competitiva. De esta forma, se resalta el carácter dinámico de la estrategia.
Estilos de Dirección Empresarial
Estilo Autoritario:
En este estilo, la alta dirección comunica al resto de la organización lo que tiene que hacer. Los directivos intermedios se limitan a ejecutar las órdenes sin margen para la iniciativa o la participación en la toma de decisiones.