Fundamentos del Liderazgo: Habilidades Esenciales, Roles Gerenciales y Teorías Clave

Capítulo 1: Fundamentos y Teorías del Liderazgo

Liderazgo:

Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.

Habilidades Clave del Liderazgo

Habilidades técnicas:

Están relacionadas con la capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea.

Habilidades interpersonales:

Están relacionadas con la capacidad para comprender, comunicar y trabajar correctamente como individuos y grupos por medio del desarrollo de relaciones efectivas.

Habilidades para la toma de decisiones:

Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades.

Roles Gerenciales del Líder

Roles interpersonales:

Líder:

Es quien desempeña las funciones gerenciales.

Representante:

Los líderes personifican este rol cuando representan a la organización o al departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas.

Enlace:

Los líderes personifican el rol de enlace cuando interactúan con personas ajenas a su unidad organizacional.

Roles informativos:

Supervisor:

Los líderes personifican este rol cuando recopilan información al interactuar con otros.

Divulgador:

Representan este rol cuando difunden información a otros dentro de la unidad organizacional.

Portavoz:

Personifican este rol cuando proporcionan información a entidades externas a la unidad organizacional.

Roles decisivos:

Empresario:

Los líderes personifican este rol cuando innovan o mejoran productos o servicios y buscan avances en sus negocios.

Manejo de conflictos:

Los líderes representan este papel cuando realizan alguna acción correctiva durante una crisis que interrumpe el negocio.

Distribuidor de recursos:

Los líderes personifican este rol para distribuir los recursos cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades de elaboración de presupuestos.

Negociador:

Los líderes representan a su unidad organizacional durante las transacciones que no implican el establecimiento de límites.

Niveles de Análisis de la Teoría del Liderazgo

Nivel de análisis individual:

Se enfoca en el líder en sí mismo y la relación con los seguidores.

Nivel de análisis grupal:

Se enfoca en la relación entre el líder y el grupo de seguidores.

Nivel de análisis organizacional:

Se enfoca en la organización y se conoce como proceso organizacional.

Paradigmas de la Teoría del Liderazgo

Paradigma de la teoría de liderazgo:

Es una forma compartida fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y comprender el liderazgo.

Paradigma de la teoría de los rasgos:

Explican las características distintivas que justifican la efectividad del liderazgo.

Paradigma de la teoría del liderazgo conductual:

Explican los estilos distintivos que emplean los líderes eficaces o definen la naturaleza de su trabajo.

Paradigma de la teoría del liderazgo de contingencia:

Explican el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder, los seguidores y la situación.

Paradigma de la teoría del liderazgo integrador:

Combinan la teoría de los rasgos y la teoría de la contingencia para explicar las relaciones líder-seguidor que resultan en una influencia exitosa.

Capítulo 2: Rasgos de Personalidad del Líder

Rasgos Clave de un Líder Eficaz:

Extraversión:

Incluye el dominio, la sociabilidad y una alta energía y determinación.

Afabilidad:

Incluye rasgos de sociabilidad e inteligencia emocional.

Adaptación:

Incluye rasgos de estabilidad emocional y confianza en sí mismo.

Responsabilidad:

Incluye rasgos de confiabilidad e integridad.