Fundamentos del Modelado de Negocios: Conceptos Clave y Elementos Esenciales

Fundamentos del Modelado de Negocios

Ingeniería de Software: un conjunto de métodos, herramientas y técnicas que se utilizan en el desarrollo de los programas informáticos.

Modelo de Negocio: es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios.

Modelado de Negocios: Es una actividad fundamental para la comprensión y evolución de una empresa.

El producto del Modelado de Negocios es un documento denominado “Modelo del Negocio”.

Los elementos de una empresa pueden ser: Objetivos, Estrategias, Procesos, Actividades, Actores, Roles.

Modelado de Flujos de Trabajo: es un conjunto de ACTIVIDADES que describen un proceso del mundo real.

Modelado de Reglas de Negocio: Es aquello que se usa para operar un negocio.

El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica de negocio.

Componentes Clave del Modelado de Negocios

Segmento de clientes: El objetivo es agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades.

Propuesta de valor: El objetivo es definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno.

Canales de distribución: Para cada producto o servicio que hemos identificado en el paso anterior, hay que definir el canal de su distribución adecuado.

Relaciones con clientes: Aquí se identifica cuáles recursos de tiempo y monetarios se utilizan para mantener el contacto con los clientes.

Flujos de ingresos: Este paso tiene como objetivo identificar qué aportación monetaria hace cada grupo, y además de dónde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.).

Recursos clave: Utilizando los datos obtenidos anteriormente, se escoge la propuesta de valor más importante.

Actividades clave: Se definen las actividades necesarias para entregar la oferta.

Red de contactos: En este apartado se describen a los proveedores, socios, y asociados con quienes se trabaja para que la empresa funcione.

Costo de la estructura: Aquí se especifican los costos de la empresa empezando con el más alto.

Estándares y Herramientas

(BPMN) establece un estándar para el modelado de procesos de negocio.