Fundamentos de la Organización Empresarial: Pasos, Componentes y Tipos de Autoridad
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El Proceso de Organización y la Estructura Empresarial
El proceso de organizar consiste en: (The organizing process consists of:)
Meditar sobre los planes y objetivos. (Meditating on the plans and objectives.)
Determinar las tareas principales. (Determining major tasks.)
Subdividir las tareas principales en subtareas. (Making a subdivision of major tasks into subtask.)
Asignar las directrices y los recursos a las subtareas. (Assigning directives and resources for subtask.)
Evaluar los resultados de la estrategia organizativa seguida. (Appraising the results of the organizing strategy followed.)
Retroalimentación y Mejora Continua
Para obtener retroalimentación, los gerentes deben revisar estos pasos constantemente de manera que puedan mejorar la organización existente. (In order to obtain feedback, managers must review these steps constantly so they can improve the existing organization.)
Formas y Componentes de la Organización
Las formas de organización son muy variadas, dependiendo de la naturaleza de la empresa. (Organization forms are quite varied depending on the nature of the firm.)
No obstante, cualquiera que sea la complejidad de la firma, se contienen tres elementos organizacionales comunes: (Nevertheless, whatever the complexity of the firm is, three common organizational components are contained:)
Los Tres Componentes Organizacionales Clave
- Organización de Línea (Line organization)
- Organización de Asesoría (Staff organization)
- Organización de Servicio (Service organization)
Definición de Componentes
Organización de Línea
La Organización de Línea es la sección de la organización que ejecuta las funciones principales de la misma. (Line is the section of the organization that performs the primary functions of it.)
Organización de Asesoría (Staff)
La Organización de Asesoría es la sección que da consejo a los miembros de la línea, el servicio y otros departamentos. (Staff is the section that gives advice to members of line, service and other departments.)
Organización de Servicio
La Organización de Servicio es la sección que contribuye indirectamente al logro de las funciones principales de la organización. (Service is the section that indirectly contributes to the accomplishment of the primary functions of the organization.)
Autoridad Funcional y de Línea
La autoridad funcional es la potestad de un gerente de línea, asesoría o servicio para tomar decisiones que involucren a empleados y operaciones que correspondan al control directo de otro gerente. (Functional authority, which is the authority for a line, staff or service manager to make decisions which involve employees and operations which correspond to the direct control of another manager.)
La autoridad de línea significa el derecho y la responsabilidad de mandar a otros. Además, la autoridad funcional es la potestad de un gerente de línea, asesoría y servicio para tomar decisiones que involucren a los empleados y a las operaciones que correspondan al control directo de otro gerente. (The authority for a line manager means the right and responsibility to command others, and the authority of a line, staff or service manager to make decisions which involve employees and operations which correspond to the direct control of another manager.)