Fundamentos de la Organización y Estilos de Liderazgo Empresarial
Lógica fundamental en la organización
- Establecer los objetivos de la empresa.
- Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
- Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
- Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de usarlos según las circunstancias.
- Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
- Vincular los grupos en forma horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujo de información.
Estilos de liderazgo
- Líder autocrático: Ordena y espera obediencia; es dogmático y positivo, y dirige mediante la capacidad de retener recompensas y castigos.
- Líder democrático o participativo: Consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos.
- Líder liberal o "rienda suelta": Utiliza muy poco su poder, si es que lo hace, ya que otorga a los subordinados un alto grado de independencia operativa.
Conducta del líder
- Liderazgo de apoyo: Considera las necesidades de los seguidores, muestra preocupación por su bienestar y crea un clima organizacional agradable.
- Liderazgo participativo: Permite a los seguidores influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede originar una mejor motivación.
- Liderazgo instrumental: Le da a los seguidores un asesoramiento específico y aclara lo que se espera de ellos (incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder).
- Liderazgo orientado hacia los logros: Incluye establecer metas que representan desafíos, incrementar el nivel de desempeño y tener la seguridad de que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Componentes del liderazgo
- Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable.
- Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en distintas situaciones.
- Capacidad para inspirar.
- Capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Definición de la función administrativa de dirección
La función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.