Fundamentos de Proyectos en Ingeniería: Principios Esenciales y Roles Profesionales

Principios Fundamentales del Proyecto: Morfología y Estructura

El proyecto es una progresión que va de lo abstracto a lo concreto, reflejando la estructura vertical del proceso proyectual.

Proceso Proyectual

Proyectar es un proceso iterativo de resolución de problemas, lo que define la estructura horizontal en cada paso del proyecto.

Existencia de Subproblemas

Al intentar la solución de un problema, se descubre que hay oculto todo un substrato de subproblemas. La solución del problema original depende directamente de la solución de estos subproblemas.

Reducción de la Incertidumbre

El proyecto es un proceso informativo que se traduce en una transición desde la incertidumbre sobre el éxito o el fracaso de un proyecto, hasta la certidumbre.

Roles y Situaciones del Ingeniero en la Gestión de Proyectos

Los ingenieros desempeñan diversas funciones cruciales a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. A continuación, se detallan las principales situaciones:

• Redacción de las bases para una petición de ofertas: Esto puede ser para la redacción o para la ejecución de un proyecto, y a veces, para ambas.
  Actor: Ingeniero de una Administración Pública.
• Redacción de una oferta para la redacción o para la ejecución de un proyecto:
  Actor: Ingeniero de una Empresa Consultora.
• Redacción de un documento de proyecto:
  Actor: Ingeniero de una Administración Pública o de una Empresa Consultora.
• Supervisión de un documento de proyecto:
  Actor: Ingeniero de una Administración Pública (Oficinas Supervisoras de Proyectos) o de los servicios técnicos de los Colegios Profesionales (Visados).
• Dirección de obra:
  Actor: Ingeniero de una Empresa Constructora o de una Empresa de Ejecución de Obra.
• Dirección técnica de la ejecución de un proyecto:
  Actor: Ingeniero de una Administración Pública.
• Dirección de la operación y de la clausura de un proyecto:
  Actor: Ingeniero de una Empresa (según sectores económicos).

Principios Clave del Proyecto: Valor, Decisión y Comunicación

Esta sección aborda otros principios fundamentales que rigen la gestión y el desarrollo de proyectos.

Valor Económico de la Evidencia

La información y su proceso tienen un costo que debe ser equilibrado con el valor de la evidencia del éxito o el fracaso del proyecto.

Bases para la Decisión

El proyecto (o subproyecto) se suspende cuando la seguridad de un fracaso es suficiente para garantizar su abandono, y avanza cuando la confianza en la solución prevista es lo suficientemente elevada para garantizar la inversión de los recursos necesarios para la fase siguiente.

Comunicación Efectiva

Un proyecto es la descripción de un objeto y una serie de instrucciones para su producción; por lo tanto, tendrá existencia en la medida en que se exprese por los medios disponibles para transmitir informes sobre él.