Fundamentos Sociológicos y Psicológicos de las Redes Sociales y el Trabajo Colaborativo

Este documento revisa conceptos esenciales relacionados con la estructura, funcionalidad y dinámica de las redes sociales desde una perspectiva sociológica y psicológica.

1. Definición y Características de las Redes Sociales

1.1. Naturaleza de las Redes Sociales

Las redes sociales se caracterizan por ser:

1. Numerosas, heterogéneas y ubicuas.

1.2. Concepto de Red

Una red se define como:

1. Un conjunto de relaciones entre elementos llamados nodos.

2. Criterios de Funcionalidad y Estructura de las Redes

2.1. Tipos de Redes según Criterio de Funcionalidad

Se distinguen principalmente tres tipos:

1. Temáticas, de Información y de Empoderamiento.

2.2. Condiciones Estructurales Favorecedoras

Las siguientes condiciones facilitan la cohesión y el funcionamiento de una red social:

1. Proximidad, hemofilia y equilibrio.

2.3. Definición de Cliques

Un clique se define como:

1. Un conjunto de nodos donde todos están conectados a los demás.

2.4. Agujeros Estructurales

Los agujeros estructurales se refieren a:

1. La ausencia de vínculos entre ciertos nodos o grupos.

3. Dinámicas de Coordinación e Interdependencia

3.1. Coordinación y Colaboración

La coordinación en las redes se fundamenta en la interdependencia, la cual se puede lograr a través de:

1. La colaboración y la cooperación.

3.2. Redes Instrumentales

Las redes instrumentales, orientadas a metas específicas, se caracterizan porque:

1. Conectan a personas heterogéneas.

3.3. Tipos de Interdependencia según la Relación

Existen diferentes formas de interdependencia relacional:

1. Acumulativa, secuencial y recíproca.

3.4. Cooperación como Estrategia

Cooperar implica:

1. Ser la alternativa a trabajar separadamente y en competencia.

4. Valores y Desafíos del Trabajo en Red

4.1. Valores Potenciados

El trabajo en red potencia valores fundamentales como:

1. Confianza y corresponsabilidad.

4.2. Dificultades en el Trabajo en Red

Las dificultades en el trabajo en red para lograr un objetivo común a menudo se establecen por:

1. La excesiva rotación de representantes.

4.3. Justificación del Trabajo en Red

Si existen más dificultades que ventajas, la razón para trabajar en red puede ser que:

1. A y B son correctas (asumiendo que A y B representan ventajas significativas no detalladas aquí, pero que superan las dificultades).

4.4. Aprendizaje y Autonomía

Respecto a la afirmación incorrecta sobre el aprendizaje:

• Afirmación INCORRECTA: La formación y el aprendizaje se producen de forma autónoma y personal, esto es, de forma aislada. (Nota: El aprendizaje en red es inherentemente social y relacional).

5. Metodología y Componentes del Tejido Social

5.1. Obtención de Datos Relacionales

La obtención de datos relacionales puede ser problemática, por ejemplo:

1. De dudosa fiabilidad: preguntando a alguien si tiene sentimientos negativos hacia su jefe.

5.2. Teoría de las Redes Sociales: El Grafo

Atendiendo a la teoría de las redes sociales:

1. El Grafo es el conjunto de puntos y líneas que se conectan entre sí.

5.3. Componentes Informales del Tejido Social

El componente del tejido social, los sectores informales, tienen la función de:

1. Reproducir pautas de conducta de la subcultura del lugar o local.

6. Dinámicas de Decisión Grupal y Movimientos Sociales

6.1. Modelo de Decisiones Grupales

Una decisión pro-inspiración surge, según el Modelo de Decisiones Grupales, por:

1. Un desacuerdo en las opiniones (acerca de las causas del problema) y un desacuerdo en las preferencias (acerca de posibles resultados).

6.2. Movimientos Sociales

Respecto a los movimientos sociales, la afirmación FALSA es:

• FALSO: Los movimientos sociales, en algunos casos, el movimiento es más amplio que la organización que actúa dentro de él. (Nota: Esta afirmación es generalmente cierta en sociología, por lo que la pregunta busca la afirmación que no lo es, implicando que todas las demás son verdaderas o que esta es la única que se considera falsa en el contexto específico del test original. Asumiendo que la intención era señalar una falsedad, y dado que esta afirmación es sociológicamente plausible, se mantiene la estructura original del ítem 19.)

7. Roles en Asociaciones

7.1. Funciones del Secretario en una Junta Directiva

En la Junta Directiva de una asociación, el secretario se encarga de:

1. Tramitar solicitudes y expedir certificados.