Fundamentos y Tipologías de la Estructura Organizativa Empresarial

Modelos de Estructura Organizativa

La estructura organizativa define la disposición de los puestos de trabajo y refleja las responsabilidades de los trabajadores, la configuración de los departamentos y la jerarquía interna de la empresa. Según cómo se ordenen estos elementos, diferenciamos los siguientes modelos de estructura organizativa:

1. Modelo Estructural (M.E.) Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio de que cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él (unidad de mando).

Ventajas

• Simplicidad: Facilidad de comprensión y aplicación.
• La autoridad y responsabilidad están bien definidas.
• Cada trabajador responde ante un solo jefe.

Inconvenientes

• Falta de especialización de los directivos.
• Excesiva concentración de autoridad.
• Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
• Lentitud en la toma de decisiones.

2. Modelo Estructural (M.E.) Funcional

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes, y cada uno de ellos desarrolla una función. Su finalidad es superar las limitaciones de la estructura lineal, ya que los subordinados no dependen de un superior inmediato, sino de múltiples superiores funcionales.

Ventajas

• La intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Cada persona solo recibe órdenes de un jefe funcional para la tarea específica.

Inconvenientes

• Decisiones lentas porque hay que consultar a múltiples especialistas.
• Posibles conflictos entre los asesores y el resto del personal.

3. Modelo Estructural (M.E.) Matricial

Es propia de las empresas industriales o de proyectos, donde especialistas de distintas partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos. Existe doble autoridad: por una parte, las instrucciones del director del proyecto y, por otra, las del director del departamento funcional. Una de las autoridades es superior a la otra. Tiene una duración limitada, ligada a la vida del proyecto.

Ventaja

• Organización flexible y adaptable.

Inconveniente

• Es necesario coordinar a todas las personas que intervienen, aunque sean de distintas áreas funcionales.

4. Modelo Estructural (M.E.) en Comité

Las decisiones son compartidas por un grupo de personas (el comité), de manera que la jerarquía tradicional desaparece o se diluye en el proceso decisorio.

Ventaja

• Las decisiones se toman desde varios puntos de vista, enriqueciendo el resultado.

Inconveniente

• Se tarda mucho en la toma de decisiones (lentitud).