Gerencia Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias para el Éxito

Conceptos Fundamentales de la Gerencia Empresarial

La gerencia es la palabra utilizada para denominar a un conjunto de empleados con la capacidad de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

Tipos de Gerencia

• Gerencia Patrimonial: Se refiere a la gestión de los activos y recursos de una organización.
• Gerencia Política: Implica la toma de decisiones estratégicas y la influencia en el entorno político.
• Gerencia por Objetivos: Se centra en el establecimiento y logro de metas específicas.

Función de un Gerente

Las funciones principales de un gerente son:

• Planeación: Definir objetivos y estrategias.
• Organización: Estructurar los recursos y actividades.
• Dirección: Guiar y motivar al equipo.
• Control: Monitorear el desempeño y realizar ajustes.

Cualidades de un Gerente Exitoso

• Espíritu emprendedor.
• Gestión del cambio y desarrollo.
• Habilidades cognitivas (inteligencia).
• Habilidades interpersonales.
• Comunicación efectiva.
• Liderazgo.
• Motivación y dirección de personal.
• Espíritu competitivo.
• Moral y ética.
• Capacidad de crítica y autocrítica.

Gerencia Estratégica y Administración

Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica es el proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten a una organización lograr sus objetivos.

Administración

La administración se define como el diseño y mantenimiento de un ambiente en el que los individuos trabajan en grupos. La administración como práctica es un arte, mientras que el conocimiento que la sustenta es científico.

Enfoques de la Administración

• Enfoque empírico o de caso (identifica problemas).
• Enfoque de función gerencial.
• Enfoque matemático.
• Enfoque de teoría de decisiones.
• Enfoque de sistemas.
• Enfoque sociotécnico.
• Enfoque de grupo.
• Enfoque interpersonal.

Planificación y Objetivos

Tipos de Planes

• Misión y propósitos.
• Objetivos y metas.
• Estrategias.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Reglas.
• Programas.
• Presupuestos.

Jerarquía de Objetivos en la Planeación

La planificación se centra en los objetivos verificables, siguiendo una jerarquía:

1. Propósito y misión.
2. Objetivos de la organización.
3. Objetivos más específicos.
4. Objetivos departamentales.
5. Objetivos individuales.

Administración por Objetivos (APO)

La Administración por Objetivos (APO) es un sistema dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos.

Ventajas de la APO

• Fomenta el compromiso con las metas.
• Precisión en las funciones.
• Perfecciona la administración.

Herramientas Estratégicas

Matriz FODA

La Matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.

• Estrategia DA: Minimiza debilidades y amenazas.
• Estrategia DO: Minimiza debilidades y maximiza oportunidades.
• Estrategia FA: Maximiza las fortalezas y minimiza las amenazas.
• Estrategia FO: Capitaliza las fortalezas y aprovecha las oportunidades.

Matriz del Portafolio

La Matriz del Portafolio clasifica las unidades de negocio en:

• Estrella: Alta participación y crecimiento en el mercado.
• Interrogante: Baja participación en un mercado de alto crecimiento.
• Vacas de Liquidez: Alta participación en un mercado de bajo crecimiento.
• Perros: Baja participación y bajo crecimiento en el mercado.

Jerarquía de las Estrategias

• Estrategia a nivel corporativo.
• Estrategias de negocios.
• Estrategias políticas.

Estrategias Competitivas Genéricas de Porter

Según Porter, las fuerzas que determinan la competencia en un sector son:

• Competencia entre compañías existentes.
• Amenazas de compañías que entran en el mercado.
• Probabilidad de usar productos sustitutos.
• Poder de negociación con proveedores.
• Poder de negociación con compradores.