Gestion

Caracteristicas de las organizaciones:
La mayoria de las organizaciones tienen caracteristicas en comun:

-Dan trabajo y generan empleo
-Crean y satisfacen necesidades
-Crean y elaboran productos o servicios
-Producen y transmiten tecnología
-Crean, tranmiten y reciben manifestaciones de la cultura
-Distribuyen y redistribuyen recursos
-Generan, poseen y transmiten poder
-Son medias para crear, conserva, transmitir y modificar el conocimiento
-Son indicadores de la sociedad actual
-Crean símbolos, imagen y prestigio
-Posibilitan alcanzar obkjetvios generales y particulares
-Permiten as vinculaciones entre individuos yg grupos, los que constantemente interactuan entre si
-Son espacios de desarrollo personal y profesional

Organización según J. Ader: Sistema social conformado por individuos o grupos de individuos que, usan recursos y mediante ellos desarrollan u sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo comun, dentro de un context con el que establecen una influencia reciproca

Según Drucker, la organización es: un grupo de personas que trabajan juntos en una tarea comun. Una organización esta diseñada a proposito (a diferencia de sociedad, familia, etc), no se basa ni en el instinto del hombre ni en sus necesidades fisiologicas. La prganizacion esta pensada para que dure.

Enfoques: Es un medio por el cual se organiza el conocimiento, este conocimiento es parcial y relativo.
Observaron interna: La mirada que varia dentro de las personas que integran la org.
Observación externa
Momento de la mirada: Al ser el entorno siempre cambiante, el momento en que se efectue la mirada condiciona el analisis.
Creencias y prejuicios

Factores condicionantes: las empresas se ven constantemente afectadas tanto por aspectos internos como por el entorno. Antes de conocer los aspectos internos de la organización, se deben analizar los aspectos del entorno que la afectan en su desarrollo. Por esto es importante ver cual es el contexto en el cual se mueven, para poder anticiparse a los hechos.
Primero es necesario saber que casi todas las organizaciones son elementos subordinados a otro conjunto de elementos mas grandes. Es clave que se puedan saber los limites que separan el ambiente interno del externo. La interaccion de una empresa con su ambiente externo, es complicada debido a las multiples relaciones entre los muchos acotrres que intervienen en el mercado y la sociedad en que se desarrolla
La sociedad de mercado es el ambito en que se desarrolla es el ambito donde se desarrolla el intercambio de bienes y servicios con fines lucrativos.
Los actores son los integrantes de la sociedad que ejercen un rol comercial.

 

analisis foda:
oxtunidads
las oxtunidads sn aqyas situacions extrnas, positivas, q s gnran enl entorno y q 1a vz idntificadas puedn sr aprovxadas.
algunas d ls prguntas q s puedn ralizar y q contribuyen enl dsarroyo sn:
¿a q buenas oxtunidads s enfrnta la emprsa?
¿d q tndncias dl mrcado s tien informacion?
¿exist 1a coyuntura en la economia dl pais?
¿q cambios d tcnologia s stan prsntando enl mrcado?
¿q cambios en la normatividad lgal y/o politica s stan prsntando?
¿q cambios en ls patrons socials y d stils d vida s stan prsntando?
amnazas
las amnazas sn situacions ngativas, extrnas al programa o proyecto, q puedn atntar contra st, x lo q yegado al caso, pued sr ncsario disñar 1a stratgia adcuada xa podr sortarla.
algunas d ls prguntas q s puedn ralizar y q contribuyen enl dsarroyo sn:
¿a q obstaculs s enfrnta la emprsa?
¿q stan a100do ls comptidors?
¿s tienn probl+ d rcursos d capital?
¿pued algunas d ls amnazas impdir totalmnt la actividad d la emprsa?
analisis intrno
lslmntos intrnos q s dbn analizar durantl analisis foda corrspondn a ls fortalzas y dbilidads q s tienn rspcto a la disponibilidad d rcursos d capital, prsnal, activos, calidad d producto, structura intrna y d mrcado entr otros.
el analisis intrno, prmit fijar ls fortalzas y dbilidads d la organizacion, ralizando 1 studio q prmit conocr la cantidad y calidad d ls rcursos y procsos con q cuental ent.
xa ralizarl analisis intrno d 1a corxacion dbn aplicars difrnts tcnicas q prmitan idntificar dntro d la organizacion q atributos l prmitn gnrar 1a > sobrl rsto d sus comptidors.
fortalzas
las fortalzas sn to2 aqyoslmntos intrnos y positivos q difrncian al programa o proyecto d otros d igual clas.
algunas d ls prguntas q s puedn ralizar y q contribuyen enl dsarroyo sn:
¿q vntajas tien la emprsa?
¿q ac la emprsa mjor q cualkier otra?
¿a q rcursos d bajo cost o d manra 1ica s tien accso?
¿q prcib la gnt dl mrcado cm 1a fortalza?
¿qlmntos facilitan obtnr 1a vnta?
dbilidads
las dbilidads s rfiern, xl contrario, a to2 aqyoslmntos, rcursos, abilidads y actituds q la emprsa ya tien y q constituyen barrras xa lograr la buena marxa d la organizacion. tambien s puedn clasificar: aspctos dl srvicio q s brinda, aspctos financieros, aspctos d mrcado, aspctos organizacionals, aspctos d control.
las dbilidads sn probl+ intrnos, q 1a vz idntifica2 y dsarroyando 1a adcuada stratgia, puedn y dbnliminars.
algunas d ls prguntas q s puedn ralizar y q contribuyen enl dsarroyo sn:
¿q s pued mjorar?
¿q s dbria evitar?
¿q prcib la gnt dl mrcado cm 1a dbilidad?
¿q factors rducn ls vntas ol exito dl proyecto ?