Gestión Estratégica de la Compensación, Retención y Estructura Organizacional

Gestión de la Retención y Compensación

Remuneración

La remuneración es la recompensa que recibe un individuo a cambio de las tareas que realiza en la organización.

Tipos de Remuneración

• Financiera.
• No financiera (indirecta).

Salario

El salario es la remuneración monetaria que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo.

Determinación de Montos Salariales

La determinación de los montos salariales se basa en la interacción de factores internos y externos:

• Factores Internos:
  • Política salarial de la empresa.
  • Competitividad de la empresa.
  • Capacidad financiera de la empresa.
• Factores Externos:
  • Legislación laboral.
  • Coyuntura económica.
  • Competencia de mercado.

Valuación de Puestos

La valuación de puestos utiliza diversos métodos para establecer el valor relativo de cada posición:

• Método de Jerarquización: Ordena los puestos desde los más importantes hasta los menos importantes.
• Escala por Grados Determinados: Clasificación por niveles (Gerencia, Jefatura, Profesionales, Técnicos, Auxiliares).
• Comparación de Factores: Evalúa requisitos clave como Requisitos Mentales, Habilidades Requeridas, Requisitos Físicos, Responsabilidad y Condiciones de Trabajo.
• Valuación por Puntos: Asigna un valor por punto a cada elemento evaluado.

Un elemento fundamental para la fijación salarial es la Política Salarial.

Beneficios

Son los extras que entrega la empresa no considerados en el salario (ejemplos: días libres, horario flexible, seguros, voluntariados).

Seguridad y Retención Laboral

La Seguridad es el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas utilizadas para prevenir accidentes.

Condiciones Ambientales Mínimas de Trabajo

Incluyen factores como la iluminación, la temperatura, el ruido y la humedad.

Organismos y Comités

• SUCESO (Superintendencia de Seguridad Social): Su función es fiscalizar el cumplimiento de la normativa de seguridad social y garantizar el respeto de los derechos de las personas.
• Comité Paritario (CP): Toda empresa con más de 25 trabajadores debe constituir un CP a través de elección. Sus principales funciones son vigilar el cumplimiento de todas las medidas de prevención, higiene y seguridad.

Relaciones Laborales

Sistema de relaciones entre la organización, sus colaboradores y los sindicatos.

Estructura y Diseño Organizacional

Estructura Organizacional

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos en una organización.

Propósitos del Organigrama

Un organigrama busca:

• Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas.
• Asignar tareas asociadas con puestos individuales.
• Agrupar puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
• Definir líneas formales de autoridad.
• Coordinar diversas tareas organizacionales.

Elementos Clave del Diseño Estructural

El diseño de la estructura organizacional se basa en varios componentes:

• Especialización del Trabajo: División de las actividades laborales en tareas separadas.
• Departamentalización: Agrupación de actividades laborales comunes para que el trabajo se realice de manera coordinada e integrada. Se divide en organización funcional, divisional, matricial y circular.
• Cadena de Mando: Línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos hasta los más bajos.
• Tramo de Control: Indica a cuántos empleados puede dirigir un gerente de manera eficaz.
• Centralización/Descentralización: (Otorgamiento de facultades para la toma de decisión a los empleados).
• Formalización: Grado en que los trabajos de una organización están estandarizados.