Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Objetivos, Proyectos y Ejecución
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Funciones de Gestión de Recursos Humanos
- Empleo
- Desarrollo del personal
- Compensación económica
- Relaciones laborales
- Servicios sociales
2. Objetivos Generales y Proyectos de Actuación
2.1 Características de los Objetivos Generales
Las características de los objetivos generales:
- La estructura: Debe tener tres elementos fundamentales: ¿qué es lo que se quiere lograr?, ¿cómo lograr?, ¿para qué?
- El horizonte temporal: Su logro se debe plantear a largo plazo, entre 3 y 5 años.
- La prioridad: Los objetivos generales de un plan estratégico suelen tener la misma prioridad.
- No se pueden aplicar directamente: Hay que hacerlo a través de proyectos que los desarrollen mediante acciones concretas.
2.2 Proyectos de Actuación
Los proyectos de actuación suelen centrarse en alguno de los siguientes temas:
- El modelo de organización y gestión de los RRHH
- El sistema de promoción y el modelo de retribución
- Los planes y el proceso de formación del personal
- Los sistemas de comunicación e información interna
- La salud laboral y prevención de riesgos laborales
- La implementación de normas de calidad en la gestión de los recursos humanos
- La aplicación de los principios de responsabilidad social corporativa.
3. Ejecución del Plan Estratégico de RRHH
La ejecución del plan estratégico de RRHH se divide en las siguientes fases:
3.1 Fase de Diseño
- Fijación del alcance
- Definición de objetivos operativos
- Estimación de recursos
- Redacción del documento
3.2 Fase de Puesta en Marcha
- Asignación de recursos
- Asignación de responsabilidades
- Estudio jurídico
- Calendario de actuación
3.3 Fase de Ejecución
- Inicio de actividades
- Desarrollo de actividades
- Finalización de actividades
- Coordinación de actividades
3.4 Fase de Control
- Operaciones de seguimiento
- Indicadores de control
- Evaluación de resultados