Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Principios, Diagnóstico y Definición de Metas

Planificación Estratégica de los Recursos Humanos. Tema 9

Principios Estratégicos Fundamentales

La planificación estratégica de RR. HH. se sustenta en varios principios clave para asegurar la alineación con los fines de la organización:

• Comunicación: Establecimiento de canales de comunicación, tanto internos como externos, que permitan disponer y compartir información de manera fluida entre todos los órganos de la empresa.
• Planificación: Implantación y aplicación de sistemas de integración, coordinación y gestión que garanticen la eficacia y la eficiencia operativa.
• Colaboración: Optimización de los recursos disponibles para la consecución de los objetivos del plan a través de la acción coordinada de todos los órganos de la empresa.
• Compromiso: Implicación permanente y compromiso activo del conjunto de áreas de la empresa, canalizado a través de sus respectivos responsables.

Diagnóstico de la Situación de Partida

Para comprender el contexto actual y futuro, es esencial realizar un diagnóstico preciso:

La matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) permite identificar los puntos críticos, tanto internos como externos, que pueden influir positiva o negativamente en el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Definición de Objetivos Generales de Actuación

Los objetivos generales marcan la dirección a seguir. Sus características esenciales son:

Características de los Objetivos Generales

• La Estructura: Deben contener tres elementos fundamentales: ¿Qué es lo que se quiere lograr?, ¿Cómo se logrará?, y ¿Para qué se persigue ese logro?
• El Horizonte Temporal: Al ser objetivos estratégicos, su consecución debe plantearse a largo plazo (generalmente entre 3 y 5 años).
• La Prioridad: Los objetivos generales de un plan estratégico suelen poseer la misma prioridad, ya que se persiguen de forma simultánea. En la mayoría de los casos, son compatibles e incluso complementarios.
• Aplicación Indirecta: No se pueden aplicar directamente; es necesario desarrollarlos a través de proyectos específicos que los traduzcan en acciones concretas.

Objetivos Generales Clave sobre los que Actuar

Eficiencia Global de la Empresa

• Determinar la contribución específica de los Recursos Humanos al logro de los objetivos estratégicos generales de la compañía.
• Lograr el máximo compromiso de los Recursos Humanos alineado con la consecución de dichos objetivos estratégicos.

Eficiencia del Departamento de Recursos Humanos

• Establecer un marco de actuación dentro del departamento de Recursos Humanos que garantice la orientación común del trabajo de todos los empleados de la empresa.
• Gestionar los Recursos Humanos con eficiencia desde la perspectiva de la cooperación, poniendo de manifiesto y potenciando la ventaja competitiva de la empresa.