Gestión Estratégica del Talento Humano: Reclutamiento, Capacitación y Desarrollo Profesional

Gestión del Capital Humano y Desarrollo de la Fuerza Laboral

Esta unidad aborda la administración estratégica del capital humano y la fuerza de trabajo, cubriendo desde el reclutamiento hasta el desarrollo profesional continuo.

Reclutamiento Estratégico

El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos cuyo propósito es atraer candidatos potenciales, calificados y capaces para ocupar puestos vacantes en la organización.

Fases Clave del Reclutamiento

• Fase 1: ¿Qué tipo de personas necesita la organización?
• Fase 2: ¿Qué ofrece el mercado de recursos humanos?
• Fase 3: ¿Qué técnicas de reclutamiento deben emplearse?

Selección de Personal

La selección busca, entre los candidatos reclutados, a los más adecuados para cubrir los puestos existentes en la organización.

Evaluación y Control de Resultados en RRHH

Costos Asociados a la Gestión de Personal

• Costo de Personal: Comprende los salarios y prestaciones de quienes administran los procesos de selección.
• Costos de Operación: Se originan a causa de los gastos administrativos, tales como: correspondencia, llamadas telefónicas y telegramas.
• Costos Adicionales: Gastos en mobiliario, equipo de cómputo, software, instalaciones y otros.

Formación, Capacitación y Adiestramiento

Formación Profesional

Es la educación profesional que prepara a una persona para una profesión específica.

Capacitación

Es el proceso educativo a corto plazo mediante el cual las personas adquieren conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar su desempeño.

Objetivos de la Capacitación

• Preparar a las personas para realizar las tareas del puesto.
• Brindar a las personas oportunidades para su desarrollo personal.
• Cambiar actitudes de las personas y aumentar su motivación laboral.

Derechos de la Capacitación

• Que se le expida la constancia(s) respectiva(s).
• Que estas constancias surtan efectos para fines de ascensos (Art. 153-V).

Proceso de Capacitación: Cuatro Etapas

1. Analizar: Diagnosticar las necesidades de capacitación.
2. Planear: Programar la capacitación.
3. Hacer: Implementar el programa.
4. Evaluar: Medir los resultados de la capacitación.

Plan de Carrera y Desarrollo Profesional

Definición de Plan de Carrera

“Es un proceso continuo mediante el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas”.

Fases del Programa de Plan de Carrera

• Para la organización.
• Para el individuo o colaborador.

Plan de Carrera para la Organización

Incluye: Centros de evaluación, pruebas psicológicas, evaluación del desempeño, plan de capacitación, proyecciones de ascensos, planificación del reemplazo.

Pasos para Crear un Plan de Carrera

1. Autoanálisis.
2. Análisis de la empresa.
3. Fuerte motivación para el cambio.
4. Fijación de objetivos.
5. Diseño de un plan de acciones.

Contenido Esencial de un Plan de Carrera

• Una descripción de las tareas requeridas por el puesto.
• Un modelo de competencias para cada puesto.
• Una descripción del modelo anterior.
• Indicadores del desempeño (instrumentos de evaluación).
• Tabla de perfiles de competencias.
• Mapa de carrera que identifique puestos anteriores y futuros.

Plan de Vida: Visión Personal y Profesional

Un Plan de Vida enumera los objetivos que una persona pretende lograr a lo largo de su vida y una hoja de ruta para alcanzarlos.

Componentes del Plan de Vida

• Metas personales.
• Metas profesionales.
• Metas económicas.
• Metas espirituales.