Gestión Integral de Recursos Humanos: Del Análisis de Puestos a la Inducción

Gestión de Puestos y Talento Humano

Definición de Puesto

El puesto se define como el conjunto de tareas y requerimientos de una unidad de trabajo específica e impersonal. El análisis de puesto debe contener:

• Análisis y descripción del puesto.
• Condiciones del trabajo.
• Objetivos (para qué lo hace).
• Perfil de cargo.
• Metodología (cómo lo hace).
• Funciones (qué hace).
• Requisitos y responsabilidades.

Pasos para el Análisis de Puestos

1. Determinar el uso de la información resultante.
2. Reunir información sobre los antecedentes.
3. Seleccionar las posiciones representativas para analizarlas.
4. Reunir información del análisis del puesto.
5. Revisar la información de los participantes.
6. Desarrollar una descripción y especificación del puesto.

Técnicas para recolectar información

• Entrevista.
• Cuestionario.
• Observación.
• Diarios.

Redacción del análisis de puestos

Debe incluir: Identificación, descripción y requerimientos.

Proceso de Reclutamiento

El reclutamiento es el proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente número y con los debidos atributos, estimulándolos para que soliciten empleo en una organización.

• Fuentes de reclutamiento: Internas y externas.

Pasos del proceso de reclutamiento

1. Requisición de personal.
2. Análisis de las fuentes de reclutamiento.
3. Elección de los medios de reclutamiento.
4. Elección del contenido de reclutamiento.

Selección de Personal

Fases de la selección: Reclutamiento, preselección, núcleo y postselección.

Elementos del proceso: Planeación de personal, análisis de puesto y candidatos.

Etapas del proceso de selección

• Recepción de solicitantes.
• Entrevista preliminar.
• Recepción de solicitudes.
• Pruebas de empleo (pruebas profesionales, psicotécnicas, dinámica de grupo).
• Entrevista.
• Investigación de antecedentes.
• Selección preliminar.
• Selección final por el supervisor.
• Examen médico.

Contratación e Inducción

La contratación es el resultado final del proceso de selección.

La inducción es el proceso inicial mediante el cual se proporciona al empleado información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.

Contenido de la inducción

Debe contener: Misión, visión, organigrama, políticas, normas, horarios, nómina e información de la empresa.

Importancia y beneficios de la inducción

• Reduce la rotación de personal.
• Minimiza costos de reclutamiento.
• Ahorra tiempo.
• Reduce el estrés.