Gestión Moderna del Talento Humano: Organización y Mejores Prácticas

Organización del Departamento de Talento Humano

El Departamento de Gestión de Talento se integra a la operación de Talento Humano de una empresa que se mantiene en conjunto realizando una organización con un sistema incompatible con la realidad actual. Mediante la solución de problemas como el análisis de la estructura empresarial y su funcionalización, se busca optimizar la estructura orgánica del departamento de gestión de Talento Humano.

División del Departamento de Gestión del Talento Humano

La estructura orgánica funcional del departamento abarca las siguientes áreas:

• Desempeño Laboral
• Planeación Laboral
• Evaluación del Desempeño
• Seguridad y Salud Ocupacional
• Nómina
• Selección de personal
• Capacitación
• Liquidaciones

Aspectos Fundamentales de la Gestión Moderna del Talento Humano

En la gestión moderna del talento humano, se deben considerar los siguientes aspectos fundamentales:

1. Son Seres Humanos

Se reconoce a los individuos como seres humanos con conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.

2. Activadores Inteligentes de los Recursos Organizacionales

Se les considera elementos impulsadores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación en un mundo de cambios y desafíos.

3. Socios de la Organización

Son capaces de conducir a la organización a la excelencia y al éxito. Como socios, las personas invierten en la organización esfuerzo, compromiso, riesgos, etc.

Políticas y Prácticas de la Administración de Talento Humano

Las políticas en el sector público están relacionadas con la LOSEP y el Código de Trabajo. Entre las prácticas de talento humano, se encuentran:

1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y selección de personal
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los talentos humanos
9. Comunicación con otros talentos humanos
10. Capacitación y desarrollo de talentos humanos
11. Desarrollo organizacional
12. Seguridad y Salud Ocupacional
13. Relaciones con talentos humanos y relaciones sociales