Gestión de Proyectos y Métodos de Localización Industrial

Métodos de Localización: Diferencias entre Brown y Gibson

Existen diferencias fundamentales entre los métodos de Brown y Gibson. En el primero, se utilizan únicamente valores numéricos, mientras que en el segundo se emplean letras. En el método de Brown se busca el mayor Índice de Localización (IL), mientras que en el de Gibson se busca el menor. Además, en el segundo método se modifica la forma de calcular las medias de los factores subjetivos y objetivos.

Definición y Etapas de un Proyecto

Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y un final claramente establecidos, las cuales deben ejecutarse en un orden concreto para alcanzar un objetivo específico.

Etapas fundamentales

• Planificación
• Programación
• Control

Técnicas de Programación: PERT y CPM

La técnica PERT (con o sin incertidumbre) se utiliza para proyectos que no se volverán a repetir, con el plan de agilizarlos y evaluar si se puede realizar la tarea de forma más rápida. Los pasos del método PERT son:

1. Establecimiento del listado de actividades.
2. Definición de las relaciones de precedencia.
3. Representación gráfica del proyecto.
4. Evaluación para calcular los tiempos Early, Last y las holguras.

Conceptos Clave en la Programación de Proyectos

• Early: Es lo más pronto posible que pueden haber finalizado todas las actividades precedentes.
• Last: Es lo más tarde que pueden empezarse las actividades que salen de un nudo sin retrasar el proyecto.
• Holgura Total (HT): Es el tiempo máximo que se puede retrasar la ejecución de una actividad sin que afecte a la duración total del proyecto.
• Holgura Libre (HL): Si una actividad empieza en su tiempo early, es lo que se puede retrasar dicha actividad para que no impida que la posterior comience también lo antes posible.
• Holgura Independiente (HI): Si una actividad empieza tarde (en su tiempo last), representa el tiempo máximo que tiene que durar para que no impida que la posterior empiece lo antes posible.
• Camino Crítico: Es la secuencia de actividades que, si una de ellas se retrasara lo más mínimo, produciría un retraso en todo el proyecto.

PERT con Incertidumbre y CPM

En el PERT con incertidumbre, se deben cumplir ciertas condiciones: las actividades siguen una distribución Beta, las actividades son estadísticamente independientes entre ellas, el camino crítico es siempre la ruta más larga y el tiempo total sigue una distribución Normal. Por otro lado, la técnica CPM se utiliza específicamente cuando existen costes directos e indirectos asociados.

Factores de Redistribución y Selección de Planta

Factores de redistribución

• Volumen de producción
• Tecnología
• Producto

Factores de selección de planta

• Materiales y maquinarias
• Mano de obra
• Edificio, movimiento y esperas

Tipos de Distribuciones en Planta

Distribución Funcional

Orientada a lotes pequeños y fabricación artesanal. Su flexibilidad evita cuellos de botella y se caracteriza por un uso intensivo de las máquinas.

Distribución por Producto

Busca el mínimo transporte interno y mínimas existencias. Requiere poca preparación de los empleados, pero presenta desventajas como ser poco flexible, generar cuellos de botella, ser vulnerable ante averías (lo cual genera caos) y resultar monótona para los trabajadores.

Distribuciones Híbridas

Estas distribuciones mejoran la relación humana y aprovechan la pericia de los operadores, simplificando la planificación. No obstante, presentan inconvenientes como la obsolescencia de las células con el tiempo e incremento de los tiempos de inactividad de la maquinaria.