Gestión de Recursos Humanos, Eficiencia y Aprovisionamiento Empresarial

Gestión de Recursos Humanos, Eficiencia y Aprovisionamiento

Gestión de Recursos Humanos

Podríamos definir la gestión de recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma.

Motivación de Recursos Humanos

La motivación de recursos humanos es el conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que le guían a actuar de determinada forma en el ámbito del trabajo. Algunos ejemplos son: el dinero, el buen trato laboral, las expectativas de futuro, el reconocimiento del trabajo y la colaboración en el trabajo.

Eficiencia Técnica

Se considera que hay eficiencia técnica cuando una tecnología A produce la misma cantidad de un producto que otra tecnología B, pero utilizando menos unidades de factores productivos; o bien, produce más productos utilizando idénticas cantidades de factores de producción.

Eficiencia Económica

La eficiencia económica consiste en escoger aquella tecnología que permite producir con el mínimo coste.

Umbral o Punto Muerto

El umbral o punto muerto es la cantidad de producción vendida a partir de la cual la empresa comienza a obtener beneficios.

La Función de Aprovisionamiento

El objetivo global es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar. La función de aprovisionamiento se compone de 3 aspectos fundamentales:

1. El encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción o el departamento comercial ha de tener en cuenta la calidad y la entrega.
2. La función de aprovisionamiento debe disponer de almacenes para guardar sus productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite.
3. Es necesario desarrollar un sistema de gestión de inventarios que tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedido para cubrir las necesidades de la empresa para la producción.

Modelo de Wilson

El modelo de Wilson tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventarios. Este modelo es aplicable en la empresa que aprovisione lotes de producto de cantidad constante que ha de determinar. La demanda de producto sea constante y conocida a lo largo de todo el periodo de gestión, y el precio del producto y el plazo de aprovisionamiento sean constantes y conocidos.