Gestión de Recursos Humanos: Objetivos, Subsistemas e Interacción

Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Los objetivos de la administración de RR. HH. son:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización.
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
4. Aumentar la autorrealización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Esquema de los Subsistemas de RR. HH. y su Interacción

Los subsistemas de RR. HH. y su interacción son:

1. Proceso de provisión.
2. Proceso de aplicación.
3. Proceso de desarrollo.
4. Proceso de seguimiento y evaluación.
5. Procesos de compensación.
6. Proceso de mantenimiento.

Esquema del Proceso Global de la Dirección de Capital Humano

El proceso global de la dirección de capital humano incluye:

1. Provisión: (quién irá a trabajar en la organización) – investigación del mercado laboral, reclutamiento, selección.
2. Aplicación: (qué hará la persona en la organización) – programa de integración, diseño de cargos, evaluación de desempeño.
3. Mantenimiento y Compensación: (cómo mantener a las personas trabajando en la organización) – remuneración, beneficios sociales, higiene y seguridad, relaciones laborales.
4. Desarrollo: (cómo preparar y desarrollar a las personas en la organización) – capacitación, desarrollo de personas.
5. Seguimiento: (cómo saber quiénes son y qué hacen las personas) – controles y auditorías del personal.

Esquema de los Procesos Modernos de la ARH y su Explicación

Los procesos modernos de la ARH son:

1. Proceso para integrar a las personas (reclutamiento y selección): Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa.
2. Proceso para organizar a las personas (diseño de puestos, evaluación de desempeño): Son procesos para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa para orientar y acompañar su desempeño.
3. Proceso para retener a las personas (higiene y seguridad, relaciones con los empleados y sindicatos, calidad de vida): Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para la actividad de las personas.
4. Proceso para recompensar a las personas (remuneraciones, prestaciones, incentivos): Son los procesos para incentivar y satisfacer las necesidades individuales más elevadas.
5. Proceso para desarrollar a las personas (entrenamiento y desarrollo personal, formación, aprendizaje y administración del conocimiento): Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
6. Proceso para auditar a las personas (base de datos, sistema de información administrativa): Procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y verificar los resultados.