Gestión de Recursos Humanos en Organizaciones: Liderazgo y Voluntariado

Cambios en el Entorno Organizacional

• Evolución demográfica
• Incorporación de la mujer al trabajo
• Inmigración creciente
• Incremento de personas mayores
• Problemas del medio ambiente
• Relación Norte-Sur
• Influencia de los medios de comunicación
• Cambios tecnológicos

Fases del Crecimiento de una Organización

• Creación
• Dirección
• Delegación
• Coordinación
• Colaboración

El Líder

Persona capaz de asumir riesgos; atrevida; que no se amedrenta frente a la complejidad, la ambigüedad y la incertidumbre. Tiene seguidores, consigue resultados, sirve de ejemplo, es responsable, con capacidad de aprendizaje, capacidad para crear y transmitir una visión de futuro y capacidad de crear equipo.

Liderazgo

Desarrollar una visión de futuro y ayudar a hacer los cambios necesarios para realizarla. Motivar a las personas para que se identifiquen con la organización y ayuden a desarrollar su misión.

Gestión

Planificar los recursos de la organización y organizar el trabajo de las personas para alcanzar los objetivos propuestos. Controlar la marcha de la organización y sus resultados, y solucionar los problemas que aparecen.

Características de los Recursos Humanos en Organizaciones No Lucrativas

• Las personas que colaboran creen en los valores que ésta defiende.
• Estas organizaciones tienen objetivos sociales y efectos a largo plazo.
• Es muy difícil concretar y medir resultados.
• Los recursos humanos de estas organizaciones se componen de varios colectivos.
• Las expectativas sobre el ambiente de trabajo y la participación son elevadas.

Gestión del Voluntariado

En el voluntariado se da un proceso de intercambio en el cual el voluntario entrega a la organización su ilusión y su capacidad de trabajo, y la organización le proporciona unos objetivos por los que trabajar, un equipo en el que integrarse, unos instrumentos de trabajo y un reconocimiento.

Incorporación de Voluntarios

• Definición del puesto de trabajo
• Captación de voluntarios
• Selección
• Acogida de un nuevo miembro
• Formación de los voluntarios
• Seguimiento
• Reconocimiento
• Comunicación y participación
• Gestión de salida

Incorporación de Personal Remunerado

• Se produce por crecimiento
• Límites entre acción voluntaria y remunerada
• Convivencia entre colectivos
• Retribución y tipo de contratación