Gestión de Recursos Humanos: Reclutamiento, Selección, Formación y Negociación Colectiva
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Gestión de Recursos Humanos
Reclutamiento, Selección y Formación del Personal
Análisis de Puestos de Trabajo
- Descripción del puesto: Nombre, posición, tareas y relaciones entre ellas.
- Especificación del puesto: Condiciones de trabajo, responsabilidades y requisitos.
El análisis de puestos permite crear un inventario de puestos para facilitar el reclutamiento, selección y formación.
Reclutamiento
Identificar y atraer candidatos potenciales que cumplan los requisitos de la empresa.
Selección del Personal
Elegir candidatos que mejor se adapten a las exigencias del puesto, considerando:
- Formación y habilidades
- Motivación, interés, personalidad y actitudes
Formación del Personal
Proporcionar conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar el puesto:
- Formación inicial para nuevos empleados
- Formación continua para adaptarse a cambios tecnológicos y del entorno
Conflictos de Intereses y Vías de Negociación
Representación de Trabajadores y Empresarios
- Delegados de personal: Representantes en empresas con 10-50 trabajadores.
- Comité de empresa: Órgano representativo en empresas con 50 o más trabajadores.
- Sindicatos: Organizaciones que defienden los intereses de los trabajadores.
- Patronal: Colectivo de empresarios que defienden sus intereses.
Negociación Colectiva
Reuniones periódicas para llegar a acuerdos (convenios colectivos) que regulan las condiciones de trabajo:
- Convenios de empresa: Entre empresario y representantes de los trabajadores.
- Convenios sectoriales: Entre sindicatos y empresarios de un sector.
Los convenios colectivos incluyen aspectos económicos (salario, complementos) y laborales (jornada, descansos, seguridad).