Gestión de RRHH y Cultura Empresarial

RRHH y dirección de equipos

0.1 Desafíos en la gestión de RRHH

• Ganar la batalla global por el talento
• Gestionar la diversidad
• RRHH pieza clave en el negocio de la campaña
• El compromiso
• Retribución
• Globalización
• Cercanía al cliente
• Generar líderes
• Motivación
• La gestión del conocimiento
• Nuevas formas de trabajo
• Gestión de cambio
• Emprendedores
• RSC
• Tecnología

0.2 La organización y la cultura empresarial

0.2.1 La organización empresarial

0.2.1.1 Organizar supone la coordinación racional de las actividades.

Clarifica: El sistema de autoridad, la relación entre sus miembros, la comunicación interna

0.2.1.2 Por lo tanto supone tomar las siguientes decisiones:

• Dividir del trabajo y asignación del mismo
• Asumir de responsabilidades
• Establecer una jerarquía
• Establecer el sistema de coordinación

0.2.2 El proceso organizativo

El diseño de una estructura organizativa está condicionada por las siguientes variables: El entorno de la empresa, la tecnología, la estrategia y los objetivos de la empresa, el tipo de actividad, el tamaño, el personal

0.2.3 La cultura empresarial

Se define la cultura empresarial como el conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida, conocimientos de los procesos productivos, que rigen el funcionamiento de la empresa.

0.2.3.1 La cultura recoge elementos tan cotidianos como:

• La forma en que se toman las decisiones
• El flujo de la comunicación
• Los estilos del liderazgo
• Los valores aceptados
• El grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación
• Las relaciones entre directores y colaboradores
• La predisposición a asumir riesgos y aceptar errores
• La iniciativa e innovación demostradas

La cultura es lo que se “respira” en una organización, lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la empresa. Es una visión compartida

0.2.3.2 Las características básicas de la cultura empresarial

• Es el centro que aglomera todos los componentes de la empresa
• Es el fruto de una historia y no solo de una instantánea
• Su significado y realidad esta asimilado, de forma conjunta por la mayoría de los miembros de la organización
• Es un modo de descripción de la organización

0.2.3.3 ¿Para qué sirve la cultura empresarial?

La función evidente de la cultura es ayudar a la consecución los objetivos supremos de la empresa. Además de cohesionar, pues muestra. Además de cohesionar, pues muestra que espera la organización de cada uno de los trabajadores y pueden actuar en consecuencia.

0.2.3.4 Las funciones de la cultura empresarial son:

• Reguladora, guía informal del comportamiento
• Sentido de pertenencia, identifica
• Motivadora, facilita la creación de un compromiso persona
• Estabilidad del sistema social, representa la vida social de un grupo

0.2.3.5 Conocer la cultura empresarial por parte de los directivos ayuda en los siguientes aspectos:

• Permite intuir como serán recibidos los cambios
• Evidencia como utilizar la información

0.2.3.6 Los elementos de la cultura empresarial:

Internos: Fundadores, Valores, Creencias, Tabúes, Normas, Símbolos y signos, Ritos y ceremonias, Mitos y leyendas

Otros elementos humanos: Héroes, líderes, narradores, sacerdotes y murmuradores

0.2.3.7 Podemos hablar de dos niveles de cultura:

• Nivel inmaterial: valores, creencias, presunciones…
• Nivel material: Tecnología, decoración, estilo arquitectónico, logotipo…

La cultura empresarial es tan determinante que no es posible tratar de aplicar actuaciones que vayan abiertamente en su contra